Составление структуры строительной организации

Структура предприятия

- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Производственная структура

представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Цехпредставляет собой совокупность взаимосвязанных производственных участков.

Производственный участок

представляет собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой и однотипной продукции.

Различают следующие виды цехов и участков:

1) основные - на которых выполняется определенная стадия производственного процесса (например, заготовительные, обрабатывающие, выпускающие и др.);

2) вспомогательные - обеспечивающие бесперебойность работы цехов и участков основного производства (например, ремонтные, энергетические и др.);

3) обслуживающие - выполняющие функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Рабочее место

- часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Организационная структура управлением предприятием

- это упорядоченная совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Создание любой организации начинается с проектирования будущей структуры, системы управления, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами, правил и процедур выполнения тех или иных действий. Совершенствование организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько при ее построении соблюдались принципы проектирования.

К ним относятся:

1) целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;

2) четкое обособление составных частей организационной структуры (состава ее подразделений, потоков информации);

3) обеспечение способности быстрой реакции на изменения управляемой системы;

4) представление полномочий на решение проблем тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу.

Организационная структура предприятия

- это синтез структуры производства и структуры управления.

Производственная система имеет несколько структур, которые формируется на уровнях производства и имеют свои отличительные черты. Например, организационно-производственная структура цеха состоит из производственных участков, а организационно-производственная структура участков - из рабочих мест исполнителей трудового процесса.

Структура организации и ее частей (элементов) описывается «схемным языком», служащим наглядным средством отражения на бумаге всех структурных ячеек (звеньев) подразделений, ступеней иерархии производства (и управления) и связей соподчинения. Линейный канал

связи обслуживает линейных руководителей (директор, его заместители, начальники цехов, производственные мастера и бригадиры). По этому каналу (линии) осуществляются прямая и обратная связи.

Функциональный канал связи

обслуживает функциональных руководителей (начальников служб, отделов и т.п.) и специалистов (технологов, конструкторов, экономистов, юристов и т.д.).

Перейти на страницу: 1 2

Читайте также >>>

Разработка годового бизнес-плана организации связи
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования да ...

Расчет экономической эффективности внедрения новых технологических процессов
Становление рыночной экономики в Республике Беларусь вносит существенное изменение в механизм хозяйствования во всех сферах деятельности. На первый план выдвигаются проблемы макроэкономической стабилизации и создание условий для возобновления экономического рос ...