Структура предприятия
- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
Производственная структура
представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.
Цехпредставляет собой совокупность взаимосвязанных производственных участков.
Производственный участок
представляет собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой и однотипной продукции.
Различают следующие виды цехов и участков:
1) основные - на которых выполняется определенная стадия производственного процесса (например, заготовительные, обрабатывающие, выпускающие и др.);
2) вспомогательные - обеспечивающие бесперебойность работы цехов и участков основного производства (например, ремонтные, энергетические и др.);
3) обслуживающие - выполняющие функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.
Рабочее место
- часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Организационная структура управлением предприятием
- это упорядоченная совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.
Создание любой организации начинается с проектирования будущей структуры, системы управления, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами, правил и процедур выполнения тех или иных действий. Совершенствование организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько при ее построении соблюдались принципы проектирования.
К ним относятся:
1) целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;
2) четкое обособление составных частей организационной структуры (состава ее подразделений, потоков информации);
3) обеспечение способности быстрой реакции на изменения управляемой системы;
4) представление полномочий на решение проблем тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу.
Организационная структура предприятия
- это синтез структуры производства и структуры управления.
Производственная система имеет несколько структур, которые формируется на уровнях производства и имеют свои отличительные черты. Например, организационно-производственная структура цеха состоит из производственных участков, а организационно-производственная структура участков - из рабочих мест исполнителей трудового процесса.
Структура организации и ее частей (элементов) описывается «схемным языком», служащим наглядным средством отражения на бумаге всех структурных ячеек (звеньев) подразделений, ступеней иерархии производства (и управления) и связей соподчинения. Линейный канал
связи обслуживает линейных руководителей (директор, его заместители, начальники цехов, производственные мастера и бригадиры). По этому каналу (линии) осуществляются прямая и обратная связи.
Функциональный канал связи
обслуживает функциональных руководителей (начальников служб, отделов и т.п.) и специалистов (технологов, конструкторов, экономистов, юристов и т.д.).
Читайте также >>>
Регулирование инвестиционной деятельности
Участники
экономической системы, которыми являются как фирма, так и целая отрасль и
национальное хозяйство в целом - непрерывно нуждаются в ресурсах, которые
жизненно необходимы для создания и расширения, реконструкции или технического
перевооружения основного, ...
Оценка конкурентоспособности предприятия
В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна.
Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой
экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция - это цивилизованная
форма борьбы за выживание, это сильне ...