Таблица 1.3 Главные характеристики проекта.
|
Исходные данные |
Этот проект должен обновить устаревающую среду из нескольких операционных процессов сварки и уменьшить число активных сварочных инструментов до одного: ПСТ Re-stir. В комплексном сварочном аппарате «Восход». |
|
Рекомендации |
Управление проектом будет осуществляться главным образом силами существующих руководителей: технологического отдела и технологического контроля, а так же силами квалифицированного персонала. Поэтапное выполнение проекта займет в общей сложности 3 месяца. Процедуры, используемые при планировании этого проекта, будут основываться на отраслевых практических рекомендациях, имеющихся в 09Г2С ГОСТ 12821-80 и УОНИ 11-3,0-3. |
|
Область действия |
Этот проект позволит Заводу «Молот» перейти к более современным технология производства сварочных изделий. Область действия включает все этапы, от планирования до ежедневных процедур после развертывания, и будет отражать долговременные изменения в жизненном цикле выпускаемой продукции и управлении технологическим процессом на комплексном сварочном аппарате «Восход». |
|
Финансист проекта |
Руководитель финансового отдела (ЭФO) |
|
Стоимость проекта |
936 636,00 грн. 67% от общей полученной прибыли в 1,4 млн.грн. Остается достаточная сумма (463 тыс.грн.) на другие запланированные обновления. |
|
Выгоды |
Основные преимущества связаны с повышением производительности сотрудников, стабильностью выпуска, уменьшением времени простоя и повышением эффективности управления новой техникой. |
|
Срок окупаемости |
17 месяцев |
|
Начальная и конечные даты |
Начало: февраль 2013 г. Конец: май 2013г. |
|
Риски |
нехватка квалифицированных исполнителей; трудности с совместимостью устаревших техники и технологии; расчеты затрат могут быть неточными; предложенные календарные планы могут быть неточными |
Читайте также >>>
Оценка фонда оплаты труда на примере Аккермановского рудника
Являясь основным источником дохода трудящихся, заработная плата
является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их
труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на
мотивацию достижения желаемого уровня пр ...
Разработка концепции управления объектом недвижимости на примере Торгово-развлекательного центра Гагаринский
управление
В
данной курсовой работе, рассматриваемым объектом анализа является
торгово-развлекательный центр Гагаринский, который находится в стадии
эксплуатации. Состояние здания хорошее, так как ТЦ был открыт 22.11.2010 года.
Собственником объекта недвижимости ...