Планирование фонда рабочего времени

Для того чтобы грамотно распланировать фонд рабочего времени, необходимо составить баланс рабочего времени. Показателями которого является номинальный фонд рабочего времени, за вычетом нерабочих дней, праздников и выходных, действительный фонд рабочего времени за вычетом невыходов на работу, эффективная продолжительность рабочего дня и эффективная продолжительность рабочего времени.

Баланс рабочего времени

Показатели

Обозначения

Кол-во

1

Календарный фонд рабочего времени

Дк

365

2

Не рабочие дни в году в том числе:

Дн

114

3

праздники

Дпр

9

4

выходные

Двых

105

5

Номинальный фонд рабочего времени

Нф

251

6

Невыходы на работу в том числе:

Нр

33

7

очередной и дополнительный отпуск

ОО

24

8

невыходы с разрешения администрации

Н

2

9

по болезни

ДБ

6

10

выполнение гос. обязанностей

ДГ

1

11

Действительный фонд рабочего времени

ДФ

218

12

Номинальная продолжительность смены

Нсм

8

13

Внутрисменные потери

Вн

0,1

14

Эффективная продолжительность смены

Эсм

7,9

15

Эффективный фонд рабочего времени

Эф

1722,2

) Нахожу номинальный фонд рабочего времени, как разницу между календарным фондом рабочего времени и не рабочими днями в году.

Нф (дней) = Дк - Д н

Нф = 365 - 114 = 251

) Действительный фонд рабочего времени, нахожу как разницу между номинальным фондом и невыходом на работу.

Дф (дней) = НФ - Нр

Дф = 251 - 33 = 218 дней

2) Нахожу эффективную продолжительность смены, как разницу между номинальным фондом рабочего дня и внутрисменных недоработок.

Эсм (час) = Нсм - Вн

Эсм = 8 - 0,1 = 7,9 (час)

3) Нахожу эффективный фонд рабочего времени как произведение действительного фонда рабочего времени на эффективную продолжительность смены.

Эф (час) = Дф * Эсм

Эф = 218 *7,9 = 1722,2 (час)

Читайте также >>>

Разработка проекта Спортивный центр
Резюме Периодически перед каждым из нас встает вопрос о необходимости заняться спортом. Забота о фигуре, о здоровье подталкивает людей в спортзал. Конечно, не всегда эти планы способны реализоваться. Это - серьезный, прибыльный бизнес, и, конечно, нужно учит ...

Разновидности гибких систем оплаты труда работников, позволяющих нанимателю стимулировать производительность труда
Заработная плата является не единственным, но безусловно главным фактором стимулирования труда, повышения его производительности, эффективности. В течение 2010 - 2011 годов были приняты и вступили в законную силу ряд нормативных правовых актов, целью которых ...