Значение, содержание и этапы бизнес-планирования

При подготовке раздела "Показатели эффективности деятельности организации" необходимо использовать комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы коммерческой организации (объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, сумма просроченной кредиторской и дебиторской задолженности на конец соответствующего планируемого периода, ее удельный вес в общей сумме соответственно кредиторской или дебиторской задолженности, запасы готовой продукции на конец планируемого периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции, уровень рентабельности реализованной продукции, уровень рентабельности продаж), а также показатели, характеризующие финансовое состояние и платежеспособность коммерческой организации (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами).

В данном разделе устанавливаются целевые показатели, по которым определяется выполнение либо невыполнение бизнес-плана. К таким показателям относятся индекс объема производства, уровень рентабельности реализованной продукции. С учетом отраслевых особенностей состав целевых показателей, по которым определяется выполнение бизнес-плана развития, может быть дополнен другими показателями по решению соответствующего органа управления. Невыполнение любого из установленных целевых показателей означает невыполнение в целом бизнес-плана за соответствующий период.

Приведенные в описательной части бизнес-плана развития показатели подтверждаются соответствующими финансово-экономическими расчетами, оформляемыми приложениями к бизнес-плану развития.

Бизнес-план - это форма представления плановых документов. Он состоит из 2-х частей - описательной и расчетной (финансовый раздел) и различается в зависимости от объекта планирования.

Основные разновидности бизнес-плана [5, c.42]:

- бизнес-план организации;

- бизнес-план создания организации;

- бизнес-план инвестиционного проекта;

- бизнес-план разгосударствления или акционирования организации;

- бизнес-план санации или финансового оздоровления организации;

- бизнес-план слияния или реструктуризации организации;

- бизнес-план для получения кредита в банке.

Бизнес - планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии с рисунком 1.1.

Рисунок 1.1 - Виды бизнес-планов

Примечание: Источник [12, c.68]

Бизнес - планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по организации в целом (новому или уже действующему). Бизнес - план может быть нацелен как на развитие организации, так и на ее финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего организации или ее отдельного подразделения.

Кроме того, бизнес-планы могут быть базисными и комплексными.

В базисный бизнес-план включены все базисные компоненты бизнес-плана. Этот бизнес-план может быть идеальным для разработки и мониторинга стратегий и целей в новом бизнесе. Он поможет в страховке достижения целей и в отработке стратегий, которым организация намеревается следовать. В дополнение этот бизнес-план может быть использован как инструмент планировки стратегии на год для компании, которая должна создаваться.

Объектом рассмотрения в курсовой работе является годовой бизнес-план действующей организации. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития организации на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующей организации необходимо:

- сформулировать задачи организации по основным направлениям ее деятельности и привести способы их решения;

- рассчитать ключевые показатели менеджмента на плановый год;

- сбалансировать финансовые потребности и возможности.

Бизнес-план организации в течение года не изменяется. Фактическое выполнение ключевых показателей нарастающим итогом с начала года должно стремиться к запланированным величинам. Степень их достижения свидетельствует о качестве планирования и эффективности работы управленческой команды.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Читайте также >>>

Разработка годового бизнес-плана организации связи
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования да ...

Расчет себестоимости восстановительного ремонта 1 км. пути
Транспорт - одна из отраслей народного хозяйства и одно из необходимых общих условий производства. Осуществляя перевозки, транспорт влияет на масштабы общественного производства и его темпы. Марксистско-ленинская экономическая теория относит транспорт к сфере м ...