Забайкальский край является отстающим регионом, в котором плохо развита промышленность, и является малопривлекательным для потенциальных инвесторов. В последний год в регионе наблюдается снижение объемов добычи полезных ископаемых, также приостановка работы основных крупных горных предприятий, что сказывается на работе Общества. Деятельность Общества напрямую связана с развитием, финансированием и состоянием горнодобывающей отрасли Забайкальского края. Прогноз развития отрасли на ближайшую и среднесрочную перспективу в целом пессимистический, поскольку, в горнодобывающей отрасли региона сложилась сложная кризисная ситуация (остановка работы основных производственных мощностей, приостановка программы развития юго-востока Забайкальского края). В настоящее время Забайкальский край для потенциальных инвесторов (таких как ОАО «ГМК Норильский никель» и пр.) не является привлекательным регионом, сложные климатические условия, не развитая инфраструктура, удаленность от центра и пр. условия играют негативную роль. Производственные показатели Общества могут быть улучшены путем расширения географических границ деятельности, выхода в другие регионы Сибири, поиск иностранных партнеров, и более активное участие в аукционах для заключения новых контрактов. Существует перспектива заключения договоров на выполнение проектов разработки месторождений золота, в связи с продолжающимся ростом мировых цен на золото.
На сегодняшний день ОАО «ЗабайкалцветметНИИпроект» располагает техническим архивом проектной документации, достаточной информационной и научно-технической базой, интеллектуальным потенциалом для комплексного проектирования объектов любой сложности. Накопленный за 53 года опыт проектирования, использование современных технологий, слаженный кадровый состав гарантируют предприятиям-заказчикам высокое качество проектов. Конкурентные преимущества: большой опыт проектирования в сложных инженерно-геологических условиях; гибкая ценовая политика, сжатые сроки выполнения работ; опыт, доказанный временем; положительные экспертные заключения.
Основные конкуренты Общества в области проектирования горных предприятий: Институт «СибцветметНИИпроект» (организован в 1949г., г. Красноярск); ОАО "Иркутский научно-исследовательский институт благородных и редких металлов и алмазов" (Иргиредмет); ООО «НИИПИ ТОМС» (г. Иркутск); ООО «Институт ГИПРОНИКЕЛЬ» (г. Санкт-Петербург); Санкт-Петербургская горная проектно-инжиниринговая компания (ПитерГОРпроект)
; ОАО Институт «УРАЛГИПРОРУДА» (организован в 1931г., г. Екатеринбург); Институт Гипроруда (г. Санкт-Петербург); ФГУП «ГИПРОЦВЕТМЕТ» (основан в 1929г., г. Москва).
Для улучшения конкурентоспособности Общества необходимо:
- з
начительное внимание уделять вопросам модернизации оборудования и основных производственных фондов, внедрения новых программных продуктов, что потребует значительных финансовых вложений. В основном указанная задача может решаться за счет собственных средств, при этом необходимо направлять прибыль на развитие предприятия и пополнение оборотных средств;
- формирование системы внешних коммуникаций включает в себя работу со СМИ, участие в выставках и конференциях, создание благоприятного имиджа, работа в сети Интернет.
формирование высококлассного кадрового персонала, за счет совершенствования системы вознаграждения, улучшения условий труда, обучения.
Правовые риски:
неблагоприятное изменение законодательства;
невыполнение контрагентами своих обязательств по договорам;
Отраслевые риски:
Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и/или услуги Общества, оцениваются как некритические. Однако в связи с кризисом ликвидности, в том числе крупных горнодобывающих компаний, возможна общая тенденция к снижению потребности в наукоемких проектах и, как следствие, снижение объема заказов.
Производственные риски:
риск «незаключения» договоров на выполнение проектных работ;
риски, связанные с вероятностью (возможностью) невыполнения или срыва предприятием-эмитентом своих обязательств по заключенным договорам с заказчиками;
риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за выполненную научно-техническую продукцию;
ценовой риск, связанный с определением цены на реализуемую продукцию;
Читайте также >>>
Расчет затрат на капитальный ремонт смесителя
В условиях рыночных отношений центр экономической
деятельности перемещается к основному звену экономики - предприятию.
Именно на этом уровне
создаётся нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На
предприятии решаются вопросы экономного расход ...
Реализация предпринимательской идеи создания ОАО НПО ЭТАЛ
Экономический анализ деятельности предприятия ОАО «НПО «ЭТАЛ»
Общая характеристика предприятия ОАО «НПО
«ЭТАЛ»
НПО «ЭТАЛ» - один из крупнейших производителей электротехнической
продукции в странах в Украине.
ОАО “НПО «ЭТАЛ» основано согласно с решен ...