Забайкальский край является отстающим регионом, в котором плохо развита промышленность, и является малопривлекательным для потенциальных инвесторов. В последний год в регионе наблюдается снижение объемов добычи полезных ископаемых, также приостановка работы основных крупных горных предприятий, что сказывается на работе Общества. Деятельность Общества напрямую связана с развитием, финансированием и состоянием горнодобывающей отрасли Забайкальского края. Прогноз развития отрасли на ближайшую и среднесрочную перспективу в целом пессимистический, поскольку, в горнодобывающей отрасли региона сложилась сложная кризисная ситуация (остановка работы основных производственных мощностей, приостановка программы развития юго-востока Забайкальского края). В настоящее время Забайкальский край для потенциальных инвесторов (таких как ОАО «ГМК Норильский никель» и пр.) не является привлекательным регионом, сложные климатические условия, не развитая инфраструктура, удаленность от центра и пр. условия играют негативную роль. Производственные показатели Общества могут быть улучшены путем расширения географических границ деятельности, выхода в другие регионы Сибири, поиск иностранных партнеров, и более активное участие в аукционах для заключения новых контрактов. Существует перспектива заключения договоров на выполнение проектов разработки месторождений золота, в связи с продолжающимся ростом мировых цен на золото.
На сегодняшний день ОАО «ЗабайкалцветметНИИпроект» располагает техническим архивом проектной документации, достаточной информационной и научно-технической базой, интеллектуальным потенциалом для комплексного проектирования объектов любой сложности. Накопленный за 53 года опыт проектирования, использование современных технологий, слаженный кадровый состав гарантируют предприятиям-заказчикам высокое качество проектов. Конкурентные преимущества: большой опыт проектирования в сложных инженерно-геологических условиях; гибкая ценовая политика, сжатые сроки выполнения работ; опыт, доказанный временем; положительные экспертные заключения.
Основные конкуренты Общества в области проектирования горных предприятий: Институт «СибцветметНИИпроект» (организован в 1949г., г. Красноярск); ОАО "Иркутский научно-исследовательский институт благородных и редких металлов и алмазов" (Иргиредмет); ООО «НИИПИ ТОМС» (г. Иркутск); ООО «Институт ГИПРОНИКЕЛЬ» (г. Санкт-Петербург); Санкт-Петербургская горная проектно-инжиниринговая компания (ПитерГОРпроект)
; ОАО Институт «УРАЛГИПРОРУДА» (организован в 1931г., г. Екатеринбург); Институт Гипроруда (г. Санкт-Петербург); ФГУП «ГИПРОЦВЕТМЕТ» (основан в 1929г., г. Москва).
Для улучшения конкурентоспособности Общества необходимо:
- з
начительное внимание уделять вопросам модернизации оборудования и основных производственных фондов, внедрения новых программных продуктов, что потребует значительных финансовых вложений. В основном указанная задача может решаться за счет собственных средств, при этом необходимо направлять прибыль на развитие предприятия и пополнение оборотных средств;
- формирование системы внешних коммуникаций включает в себя работу со СМИ, участие в выставках и конференциях, создание благоприятного имиджа, работа в сети Интернет.
формирование высококлассного кадрового персонала, за счет совершенствования системы вознаграждения, улучшения условий труда, обучения.
Правовые риски:
неблагоприятное изменение законодательства;
невыполнение контрагентами своих обязательств по договорам;
Отраслевые риски:
Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и/или услуги Общества, оцениваются как некритические. Однако в связи с кризисом ликвидности, в том числе крупных горнодобывающих компаний, возможна общая тенденция к снижению потребности в наукоемких проектах и, как следствие, снижение объема заказов.
Производственные риски:
риск «незаключения» договоров на выполнение проектных работ;
риски, связанные с вероятностью (возможностью) невыполнения или срыва предприятием-эмитентом своих обязательств по заключенным договорам с заказчиками;
риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за выполненную научно-техническую продукцию;
ценовой риск, связанный с определением цены на реализуемую продукцию;
Читайте также >>>
Разработка и управление проектом по обновлению оборудования на ОАО Завод Молот
Некоторые
руководители характеризуют управление проектами как форму современного
искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать
возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект.
Основная
предпосылка этого состоит в том, ...
Оценка стоимости ОАО ЗабайкалцветметНИИпроект
Оценка стоимости предприятия представляет собой упорядоченный
целенаправленный процесс определения в денежном выражении стоимости предприятия
с учётом потенциального и реального дохода, приносимого им в определённый
момент времени в условиях конкретного рынка. О ...