Разработка функциональной модели производства

Для создаваемого предприятия выберем линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная (штабная) структура управления образуется путём придания первому (линейному) руководителю специального управления (штаба руководства) для подготовки (обоснования) соответствующих решений и программ.

Линейно-функциональная структура -

ступенчатая, иерархическая. При

ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям.

Преимущества

линейно-функциональной (штабной) структуры управления:

- возможность получения высокой степени профессиональной специализации сотрудников;

- возможность оптимизации необходимых ресурсов;

- стандартизация и программное решение управленческих задач.

Читайте также >>>

Планирование фонда заработной платы
В современной отечественной экономической литературе совокупные издержки работодателя на оплату труда обозначаются термином «фонд заработной платы». Фонд оплаты труда является неотъемлемой частью финансовой системы предприятия. Планирование фонда оплаты труда - не ...

Разработка инвестиционного проекта по покупке нового оборудования в ООО Энергетик-2
Инвестиционная деятельность имеет большое значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Т.е. инвестиционная деятельность является залогом успешного развития экономики любой страны. ...