Для создаваемого предприятия выберем линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная (штабная) структура управления образуется путём придания первому (линейному) руководителю специального управления (штаба руководства) для подготовки (обоснования) соответствующих решений и программ.
Линейно-функциональная структура -
ступенчатая, иерархическая. При
ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям.
Преимущества
линейно-функциональной (штабной) структуры управления:
- возможность получения высокой степени профессиональной специализации сотрудников;
- возможность оптимизации необходимых ресурсов;
- стандартизация и программное решение управленческих задач.
Читайте также >>>
Оценка объекта недвижимости в г. Альметьевске
Развитие оценочной деятельности в Российской Федерации
определяется развитием рыночных отношений. Оценка собственности различных видов
все более становится неотъемлемым и действенным инструментом рыночной
экономики.
Рыночная стоимость оцениваемого объекта неп ...
Разработка годового бизнес-плана организации связи
В
условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать
соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает
планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций
бизнеса. Именно на основе планирования да ...