Направления повышения эффективности планирования и организации производства продукции

Для совершенствования планирования и организации производства и определения эффективности организационно-управленческих инноваций на ОАО «Гидропривод» предлагается использовать модифицированные показатели экономической эффективности, что позволит оценить эффективность как инновационной, так и антикризисной стратегии в целом.

Совершенствование организации производства обеспечивает реализацию примерно больше половины резервов, которые представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства. На ОАО «Гидпропривод» можно выделить следующие организационные резервы:

улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышение сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования. Проблема повышения эффективности использования основных производственных фондов и мощностей предприятий в современных условиях заснимает центральное место. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние и конкурентоспособность на рынке.

резервы сокращения времени производства представляют собой использованные возможности сокращения периода подготовки производства, освоение новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов.

резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства и сокращение брака.

Реализация каждой из названных выше групп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Однако на многих машиностроительных предприятиях, в частности на ОАО «Гидропривод», данные резервы используются еще не в полной мере.

В связи с тем, что в ОАО «Гидропривод» образуется сверхнормативные запасы готовой продукции, возникает необходимость к разработке следующих мероприятий: введения системы нормирования на предприятии, а также постоянного отслеживания величины запасов готовой продукции. Ведение данных мероприятий будет способствовать осуществлению оперативного взаимодействия подразделений предприятия друг с другом.

Безусловно, в настоящее время в процессе формирования эффективного решения по вопросам планирования и организации производства продукции ключевую роль играют информационные технологии, обеспечивающие глубокий анализ состояния организации производства и оптимизацию планов в реальных условиях. Также информационные технологии позволяют более экономично и рационально организовать производственные процессы, повышают гибкость и динамичность, расширяют диапазон анализируемых факторов при принятии управленческих решений, позволяют повысить эффективность управления.

Таким образом, повышение гибкости и совершенствование планирования и организации производства может быть обеспечено за счет:

. достоверности и быстроты получения информации об изменениях условий внешней и внутренней среды;

. оперативного регулирования и функционирования системы, что может быть обеспечено в результате создания специального структурного подразделения, постоянно осуществляющего его настройку;

. высокого уровня профессиональной подготовленности работников, их готовности переключаться с одного вида работ на другой;

. быстрой переориентации методов контроля;

. возможности маневра с ограниченными ресурсами.

Следовательно, основная проблема на современном этапе - обеспечить сбалансированность всех элементов промышленного предприятия таким образом, чтобы наиболее эффективно использовать потенциал предприятия и повышать его конкурентоспособность, которое является основной целью ОАО «Гидропривод» и неотъемлемой частью каждой организации.

Расчетно-проектная часть

Перейти на страницу: 1 2 

Читайте также >>>

Расчет экономической эффективности внедрения новых технологических процессов
Становление рыночной экономики в Республике Беларусь вносит существенное изменение в механизм хозяйствования во всех сферах деятельности. На первый план выдвигаются проблемы макроэкономической стабилизации и создание условий для возобновления экономического рос ...

Разработка мероприятий по совершенствованию системы государственной поддержки малого бизнеса
Для эффективного функционирования рыночного хозяйства необходимым условием является формирование конкурентной среды путем развития предпринимательства, в том числе малого бизнеса. Подобная форма предпринимательства обладает достоинствами: это гибкость и моментал ...