Для совершенствования планирования и организации производства и определения эффективности организационно-управленческих инноваций на ОАО «Гидропривод» предлагается использовать модифицированные показатели экономической эффективности, что позволит оценить эффективность как инновационной, так и антикризисной стратегии в целом.
Совершенствование организации производства обеспечивает реализацию примерно больше половины резервов, которые представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства. На ОАО «Гидпропривод» можно выделить следующие организационные резервы:
улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышение сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования. Проблема повышения эффективности использования основных производственных фондов и мощностей предприятий в современных условиях заснимает центральное место. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние и конкурентоспособность на рынке.
резервы сокращения времени производства представляют собой использованные возможности сокращения периода подготовки производства, освоение новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов.
резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.
резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства и сокращение брака.
Реализация каждой из названных выше групп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Однако на многих машиностроительных предприятиях, в частности на ОАО «Гидропривод», данные резервы используются еще не в полной мере.
В связи с тем, что в ОАО «Гидропривод» образуется сверхнормативные запасы готовой продукции, возникает необходимость к разработке следующих мероприятий: введения системы нормирования на предприятии, а также постоянного отслеживания величины запасов готовой продукции. Ведение данных мероприятий будет способствовать осуществлению оперативного взаимодействия подразделений предприятия друг с другом.
Безусловно, в настоящее время в процессе формирования эффективного решения по вопросам планирования и организации производства продукции ключевую роль играют информационные технологии, обеспечивающие глубокий анализ состояния организации производства и оптимизацию планов в реальных условиях. Также информационные технологии позволяют более экономично и рационально организовать производственные процессы, повышают гибкость и динамичность, расширяют диапазон анализируемых факторов при принятии управленческих решений, позволяют повысить эффективность управления.
Таким образом, повышение гибкости и совершенствование планирования и организации производства может быть обеспечено за счет:
. достоверности и быстроты получения информации об изменениях условий внешней и внутренней среды;
. оперативного регулирования и функционирования системы, что может быть обеспечено в результате создания специального структурного подразделения, постоянно осуществляющего его настройку;
. высокого уровня профессиональной подготовленности работников, их готовности переключаться с одного вида работ на другой;
. быстрой переориентации методов контроля;
. возможности маневра с ограниченными ресурсами.
Следовательно, основная проблема на современном этапе - обеспечить сбалансированность всех элементов промышленного предприятия таким образом, чтобы наиболее эффективно использовать потенциал предприятия и повышать его конкурентоспособность, которое является основной целью ОАО «Гидропривод» и неотъемлемой частью каждой организации.
Расчетно-проектная часть
Читайте также >>>
Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы
являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого
учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют
основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы
предприятия. Терм ...
Разработка бизнес-плана санаторно-курортного комплекса
Актуальность исследования. Российская Федерация - социальное государство,
политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную
жизнь и свободное развитие человека, однако по некоторым прогнозам уже через 15
лет россиян может стать меньше на ...