Организация производства

Еще одним фактором успеха является борьба с потерями. Снижение брака означает не только повышение качества, но и уменьшение потребления сырья, материалов, а также затрат труда.

Самой примечательной частью любого предприятия обычно является производственное оборудование. Оборудование используется, как оно интегрировано с материалами, людьми и информацией в одно целое посредством «программного обеспечения», то есть систем и процедур, с помощью которых производственная деятельность предприятия управляется и контролируется.

Система управления производством:

. Постоянный поиск улучшений в методах и формах организации производства, путей прогресса в области повышения производительности, гибкости и оперативности производства, качества продукции, в уровне обслуживания потребителей.

. Постоянное, каждодневное улучшение имеющегося производственного потенциала предприятия.

. Показатели эффективности производства и управления должны улучшаться одновременно (качество, снижение издержек, уровень обслуживания потребителей, гибкость производства).

Необходимо постоянное привлечение работников всех уровней, включая рядовых рабочих и служащих, к управлению, к процессу выявления проблем и принятия решений.

Также с реализацией курса на постоянное совершенствование производства и поиск путей снижения потерь в различной их форме (особенно материально-энергетических ресурсов), повышения капиталоотдачи, составляющих в современном производстве подавляющую часть стоимости продукции.

В теории и практики выделяются три основные концепции экономических систем для развития предприятия:

· идеальная - когда в объект предпринимательства по мере научно-технического прогресса вносят необходимые инновации-изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышение эффективности работы;

· реальная - частичное реформирование предприятия после появления первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;

· радикальная - кардинальные изменения функционирования коммерческих предприятий, направленные на их реструктуризацию, способствующие улучшению управления, совершенствования, повышения эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности (схема 1.1).

Схема 1.1 Фундаментальные основы развития предприятий

Основные факторы развития предприятий

Научно-техническая революция - коренное преобразование производственного процесса под влиянием крупных научных открытий

 

Научно-технический прогресс- эволюционное совершенствование производства путем использования достижений науки и техники (НТП)

 

Наука, предпринимательские способности

Фундаментальные и прикладные научные исследования

Реализация инноваций

 

Формы проявления:

Основные направления:

 

· Техническое перевооружение предприятия · повышение эффективности использования основных фондов · сокращение потребности и рационализация использования трудовых ресурсов · обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции · повышение конкурентоспособности предприятия · улучшение качества продукции · повышение доходности производства

· Создание и использование новых орудий труда · совершенствование предметов труда · автоматизация производственных процессов · освоение новых ресурсосберегающих технологий производства · применение научной организации труда и производства

Единый комплекс: наука - техника - технология - производство

Перейти на страницу: 1 2 3

Читайте также >>>

Оценка конкурентоспособности предприятия
В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна. Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция - это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильне ...

Разработка годового бизнес-плана организации связи
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования да ...