Еще одним фактором успеха является борьба с потерями. Снижение брака означает не только повышение качества, но и уменьшение потребления сырья, материалов, а также затрат труда.
Самой примечательной частью любого предприятия обычно является производственное оборудование. Оборудование используется, как оно интегрировано с материалами, людьми и информацией в одно целое посредством «программного обеспечения», то есть систем и процедур, с помощью которых производственная деятельность предприятия управляется и контролируется.
Система управления производством:
. Постоянный поиск улучшений в методах и формах организации производства, путей прогресса в области повышения производительности, гибкости и оперативности производства, качества продукции, в уровне обслуживания потребителей.
. Постоянное, каждодневное улучшение имеющегося производственного потенциала предприятия.
. Показатели эффективности производства и управления должны улучшаться одновременно (качество, снижение издержек, уровень обслуживания потребителей, гибкость производства).
Необходимо постоянное привлечение работников всех уровней, включая рядовых рабочих и служащих, к управлению, к процессу выявления проблем и принятия решений.
Также с реализацией курса на постоянное совершенствование производства и поиск путей снижения потерь в различной их форме (особенно материально-энергетических ресурсов), повышения капиталоотдачи, составляющих в современном производстве подавляющую часть стоимости продукции.
В теории и практики выделяются три основные концепции экономических систем для развития предприятия:
· идеальная - когда в объект предпринимательства по мере научно-технического прогресса вносят необходимые инновации-изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышение эффективности работы;
· реальная - частичное реформирование предприятия после появления первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;
· радикальная - кардинальные изменения функционирования коммерческих предприятий, направленные на их реструктуризацию, способствующие улучшению управления, совершенствования, повышения эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности (схема 1.1).
Схема 1.1 Фундаментальные основы развития предприятий
|
Основные факторы развития предприятий | ||
|
Научно-техническая революция - коренное преобразование производственного процесса под влиянием крупных научных открытий | ||
|
Научно-технический прогресс- эволюционное совершенствование производства путем использования достижений науки и техники (НТП) | ||
|
Наука, предпринимательские способности |
|
Фундаментальные и прикладные научные исследования |
|
Реализация инноваций | |
|
Формы проявления: | |
|
Основные направления: | |
|
· Техническое перевооружение предприятия · повышение эффективности использования основных фондов · сокращение потребности и рационализация использования трудовых ресурсов · обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции · повышение конкурентоспособности предприятия · улучшение качества продукции · повышение доходности производства | |
|
· Создание и использование новых орудий труда · совершенствование предметов труда · автоматизация производственных процессов · освоение новых ресурсосберегающих технологий производства · применение научной организации труда и производства |
|
Единый комплекс: наука - техника - технология - производство |
Читайте также >>>
Разработка бизнес-плана санаторно-курортного комплекса
Актуальность исследования. Российская Федерация - социальное государство,
политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную
жизнь и свободное развитие человека, однако по некоторым прогнозам уже через 15
лет россиян может стать меньше на ...
Оценка магазина г. Череповца
Постановка
задания на оценку
Объект оценки
Здание магазина, площадью
300 м2
Череповецкий район, д.
Ясная поляна
Череповецкий район, д.
Ясная поляна
Имущественные п ...