Общая экономическая характеристика СХПК «Меркушинский»

Наблюдательный Совет кооператива осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива и решает вопросы, определенные Уставом кооператива к компетенции наблюдательного Совета. Наблюдательный Совет избирается общим собранием членов кооператива сроком на 5 лет в составе пяти человек. Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.

Текущее руководство деятельностью кооператива осуществляет председатель кооператива через находящиеся в его непосредственном подчинении правления кооператива, члены которого утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5 лет. Председатель кооператива избирается сроком на 5 лет и может быть переизбран неограниченное число раз.

Таким образом, управление в СХПК «Меркушинский» соответствует требованием действующего законодательства, а именно ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».

Рассмотрим механизм экономических отношений между внутрихозяйственными подразделениями сельскохозяйственного производственного кооператива «Меркушинский».

СХПК «Меркушинский» для осуществления производства продукции закрепил за своим коллективом землю, основные и оборотные фонды в пределах земельных паев работников внутрипроизводственного подразделения. В бухгалтерии СХПК «Меркушинский» на каждое подразделение и их членов открываются лицевые счета, осуществляя тем самым контроль за производственно-финансовой деятельностью подразделений.

Внутрихозяйственные договора первичных подразделений СХПК «Меркушинский» составляют основу системы экономических взаимоотношений. Эти договоры содержат ряд ключевых хозяйственных показателей, среди которых площадь посева сельскохозяйственных культур, урожайность, валовой сбор, количество закрепленного скота, его продуктивность, валовое производство продукции и ее качество.

На основе договоров правление СХПК «Меркушинский» принимает обязательства по реализации продукции по договорам-контрактам с перерабатывающими и другими организациями на районном и региональном уровнях. Первичные подразделения Кооператива строят свою работу на принципах самоокупаемости и самофинансирования

Структура и объемы производства продукции устанавливаются подразделениям, исходя из их специализации, а в обслуживающих подразделениях (центральная ремонтная мастерская, строительный цех, газовое хозяйство и др.) - на основе договоров с внутрихозяйственными подразделениями и правлением кооператива. После выполнения договоров по обслуживанию подразделений Кооператива и их заказов этим подразделениям предоставляется право принимать заказы сторонних организаций и предприятий.

Производственные текущие планы разрабатываются непосредственно в подразделениях СХПК «Меркушинский», согласовываются с главными специалистами и утверждаются общим собранием СХПК «Меркушинский». В кооперативе создается также единый фонд производственного и социального развития для обеспечения общехозяйственных потребностей.

Таким образом, мы видим, что данная схема организации взаимодействия субъектов хозяйствования в СХПК «Меркушинский» ориентирована на конечную результативность хозяйственной деятельности Кооператива в целом.

Рассмотрим организационную структуру СХПК «Меркушинский» (см.рис.2.2.).

Рис.2.2. Организационная структура СХПК «Меркушинский»

Данная организационная структура является функциональной, т.к. в СХПК «Меркушинский» имеет место выделение сфер деятельности, таких как земледелие, животноводство и т.д.

К основным достоинствам функциональной организационной структуры можно отнести:

· эффективный централизованный контроль за достижением результатов стратегии;

· наибольшая пригодность для организаций, действующих в одной сфере бизнеса;

· высокое качество управления операциями в относительно стабильных сферах бизнеса;

· эффективное достижение эффектов масштаба и освоения на базе функциональных разграничений.

Среднесписочная численность работников и их распределение по производственным подразделениям в СХПК «Меркушинский» представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Среднесписочная численность работников СХПК «Меркушинский», чел.

Категории работников

Годы

Отклонение 2011 от 2009, чел

2009

2010

2011

чел

%

чел

%

чел

%

Работники, занятые в сельхозпроизводстве,

399

84,71

380

84,44

368

86,38

-31

в т.ч.:

             

постоянные рабочие

336

84,21

312

82,11

297

80,71

-39

служащие

63

15,79

68

17,89

71

19,29

8

Работники неосновной деятельности,

72

15,29

70

15,56

58

13,62

-14

в т.ч.:

           

подсобное производство

1

1,39

1

1,43

1

1,72

0

прочие

71

98,61

69

98,57

57

98,28

-14

Всего

471

100,00

450

100,00

426

100,00

-45

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Читайте также >>>

Разработка бизнес-плана санаторно-курортного комплекса
Актуальность исследования. Российская Федерация - социальное государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека, однако по некоторым прогнозам уже через 15 лет россиян может стать меньше на ...

Пути совершенствования оплаты труда и материального стимулирования на предприятии АПК (СХПК Меркушинский Частинского муниципального района Пермского края)
В современных условиях российской экономики большинство предприятий АПК внедряют новые механизмы управления с целью повышения эффективности деятельности. В процессе поиска путей повышения эффективности деятельности важное место отводится уровню оплаты труда сотр ...