Система "плавающих" окладов предполагает, что каждый раз в конце месяца по результатам труда за расчетный месяц для каждого работника формируется новый должностной оклад на следующий месяц. Размеры окладов повышаются (или понижаются) в зависимости от роста (снижения) производительности труда на участке, обслуживаемом работником, при условии выполнения задания по выпуску продукции или по иным показателям, установленным нанимателем.
При оплате труда работников организации по данной системе на основании результатов оценки производительности труда за определенный период (месяц, квартал, полугодие и др.) руководитель организации издает приказ о размере оплаты труда работников структурного подразделения либо каждого конкретного работника. При этом особенно важным является закрепление критериев оценки производительности труда в локальных нормативных правовых актах организации. Критерии определяют зависимость заработка каждого конкретного работника от результатов его работы, прибыли, полученной организацией, и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы.
С целью определения размера "плавающего" оклада по результатам работы за месяц нанимателю необходимо установить критерии оценки труда каждого работника, учитывающие как положительные, так и отрицательные моменты в процессе трудовой деятельности.
Пример 3.
Критерии оценки эффективности труда работников с целью установления для них "плавающих" окладов
|
Критерий для оценки эффективности труда |
Категории работников, на которых распространяется действие критерия |
Процент, на который увеличивается / уменьшается размер оклада |
Сформированный оклад на следующий месяц |
|
Перевыполнение плана продаж |
Отдел сбыта, маркетинговый отдел |
+15% |
Результат сложения критериев оценки |
|
Невыполнение плана продаж |
Отдел сбыта, маркетинговый отдел |
-10% |
-"- |
|
Рост дебиторской задолженности |
Отдел сбыта, маркетинговый отдел |
-15% |
-"- |
|
Уменьшение дебиторской задолженности |
Отдел сбыта, маркетинговый отдел |
+15% |
-"- |
|
Наличие рекламаций со стороны покупателей |
Отдел сбыта, маркетинговый отдел |
-20% |
-"- |
|
Несоблюдение трудовой дисциплины |
Все категории сотрудников |
-15% |
-"- |
|
Невыполнение особо важного поручения руководства |
Все категории сотрудников |
-15% |
-"- |
|
Отсутствие дисциплинарного взыскания |
Все категории сотрудников |
+5% |
-"- |
|
Наличие дисциплинарного взыскания |
Все категории сотрудников |
-10% |
-"- |
|
Выполнение особо важного поручения руководства |
Все категории сотрудников |
+10% |
-"- |
|
Предложение о новых формах и методах работы, которое внедрено в работу организации |
Все категории сотрудников |
+20% |
-"- |
|
Отсутствие убытков по итогам работы организации за месяц |
Директор |
+10% |
-"- |
Читайте также >>>
Расчет технико-экономических показателей систем ТГВ
Цель и задачи курсовой работы
Целью курсовой работы является:
1. Закрепление теоретических знаний по курсу «Экономика, организация
и управление предприятием строительного комплекса» и приобретение практических
навыков по определению сметной стоимости мо ...
Пути совершенствования системы государственной поддержки внешнеэкономической деятельности малого предпринимательства в г. Москве с учетом зарубежного опыта
В
контексте перехода к рыночным отношениям и либерализации внешнеэкономической
деятельности в России возрастает роль и место малого и среднего
предпринимательства в решении проблем экономического роста,
конкурентоспособности страны в целом, углублении и расшире ...