В таблице 2.1.1 показана матрица ответственности нашего проекта. Роли указывают вид участия подразделения в работе:
О - ответственный исполнитель,
И - исполнитель,
П - приемка работ,
К - консультации.
Таблица 2.1.1 Матрица ответственности
|
Работы |
Проектная команда | |||||||
|
рук-ль финанс отдела |
рук-ль техн-го отдела |
инженер проектировщик |
инженерконструктор |
инженермонтажник |
сварщики |
техники |
строители | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1. Подготовительный этап | ||||||||
|
1.1 Решение о расположении оборудования |
- |
П |
О |
И |
- |
- |
- |
- |
|
1.2 Сбор и оценка информации |
П |
О |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1.3 Определение команды проекта |
П |
О |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1.4 Разработка и оформление документации |
О |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2. Выполнение работ | ||||||||
|
2.1 Подготовка помещения |
- |
П |
- |
- |
- |
- |
- |
О |
|
2.2 Приобретение оборудования, материалов и оснащения |
П |
О |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2.3 Сборка и монтаж оборудования |
- |
П |
О |
И |
И |
- |
- |
- |
|
2.4 Обучение персонала |
- |
П |
- |
- |
- |
И |
И |
- |
|
2.5 Создание графиков работы и наладочных работ |
- |
О |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
3. Конечный этап | ||||||||
|
3.1 Запуск и ввод в эксплуатацию |
- |
П |
- |
И |
- |
И |
- |
- |
|
3.2 Опытная эксплуатация и отладка |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
И |
- |
|
3.3 Оценка эффективности деятельности проекта |
О |
- |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
Читайте также >>>
Оценка и совершенствование экспортной деятельности предприятия на примере ОАО Концерн Аксион
Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие
процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка
создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности
(ВЭД), которая является одной из основных ...
Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы
являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого
учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют
основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы
предприятия. Терм ...