Структурная декомпозиция работ

В таблице 2.1.1 показана матрица ответственности нашего проекта. Роли указывают вид участия подразделения в работе:

О - ответственный исполнитель,

И - исполнитель,

П - приемка работ,

К - консультации.

Таблица 2.1.1 Матрица ответственности

Работы

Проектная команда

рук-ль финанс отдела

рук-ль техн-го отдела

инженер проектировщик

инженерконструктор

инженермонтажник

сварщики

техники

строители

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Подготовительный этап

1.1 Решение о расположении оборудования

-

П

О

И

-

-

-

-

1.2 Сбор и оценка информации

П

О

-

-

-

-

-

-

1.3 Определение команды проекта

П

О

-

-

-

-

-

-

1.4 Разработка и оформление документации

О

-

-

-

-

-

-

-

2. Выполнение работ

2.1 Подготовка помещения

-

П

-

-

-

-

-

О

2.2 Приобретение оборудования, материалов и оснащения

П

О

-

-

-

-

-

-

2.3 Сборка и монтаж оборудования

-

П

О

И

И

-

-

-

2.4 Обучение персонала

-

П

-

-

-

И

И

-

2.5 Создание графиков работы и наладочных работ

-

О

-

-

-

-

-

-

3. Конечный этап

3.1 Запуск и ввод в эксплуатацию

-

П

-

И

-

И

-

-

3.2 Опытная эксплуатация и отладка

-

-

-

-

-

-

И

-

3.3 Оценка эффективности деятельности проекта

О

-

И

-

-

-

-

-

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Читайте также >>>

Оценка резервов ООО Натали
Актуальность темы. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления произ ...

Разработка сбытовой политики промышленного предприятия (на примере ЗАО Евро-Жилстрой)
В большинстве случаев то, что нам удобно производить и то, в чем нуждаются потребители данной продукции, не совпадают ни во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими бы разнообразными потребительскими свойствами не обладал готовый продукт, на коммерческий успе ...