Расчет плановых показателей после внедрения проекта представлен в табл. 3.8
Табл.3.8. Расчет плановых показателей после внедрения проекта
|
Наименование показателей |
До внедрения проекта |
После внедрения проекта | |
|
1. |
Выручка от продаж товаров и услуг( без НДС и акциза) |
2100 |
2800 |
|
2. |
Себестоимость проданных товаров |
1650 |
2100 |
|
5. |
Прибыль от продаж |
525 |
700 |
|
6. |
Налог на прибыль |
131,25 |
175 |
|
7. |
Чистая прибыль |
393,75 |
525 |
|
8. |
Увеличение прибыли |
131,25 | |
|
9. |
Увеличение прибыли за полугодие |
787,5 | |
Данные для расчета чистой текущей стоимости проекта представлены в табл. 3.9 при ставке дисконтирования за полугодие 0,10
Табл. 3.9. Данные о финансовых притоках и оттоках по проекту увеличения объемов производства контактной аппаратуры на предприятии НПО «ЭТАЛ».
|
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 | ||||||
|
1 п.г. |
2 п.г. |
1 п.г. |
2 п.г. |
1 п.г. |
2 п.г. |
1 п.г. |
2 п.г. |
1 п.г. |
2 п.г. | |
|
Ставка дисконтирования по полугодиям |
1,1 |
1,21 |
1,33 |
1,46 |
1,61 |
1,77 |
1,95 |
2,14 |
2,36 |
2,59 |
|
Исходные инвестиции |
50 |
50 |
50 |
80 |
710 |
910 | ||||
|
Дисконтированные инвестиции (PV) |
45,45 |
41,32 |
37,57 |
54,64 |
440,85 |
513,67 | ||||
|
Накопленные дисконтированные инвестиции |
45,45 |
86,78 |
124,34 |
178,98 |
619,84 |
1133,51 | ||||
|
Приток от внедрения систем |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
787,5 |
787,5 |
787,5 |
787,5 | |
|
Дисконтированный приток |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
404,11 |
367,37 |
333,98 |
303,62 | |
|
Накопленный дисконтированный приток |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
404,11 |
771,49 |
1105,46 |
1409,08 | |
|
Чистый дисконтированный поток |
-45,45 |
-41,32 |
-37,57 |
-54,64 |
-440,85 |
-513,67 |
404,11 |
367,37 |
333,98 |
303,62 |
|
Накопленный чистый дисконтированный поток |
-45,45 |
-86,78 |
-124,34 |
-178,98 |
-619,84 |
-1133,51 |
-729,40 |
-362,02 |
-28,05 |
275,57 |
|
Чистая текущая стоимость (NPV) |
275,57 | |||||||||
Читайте также >>>
Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на первый квартал 2013 г.
В современных экономических условиях предприятия Республики Беларусь всё
больше внимания уделяют планированию и организации производственного процесса.
Правильно выполненное планирование позволяет чётко определить цели предприятия
и выявить основные направления ...
Разработка и управление проектом по обновлению оборудования на ОАО Завод Молот
Некоторые
руководители характеризуют управление проектами как форму современного
искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать
возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект.
Основная
предпосылка этого состоит в том, ...