Анализ и оценка финансовых показателей УК "Стройсервис"

Коэффициент оборачиваемости запасов (inventory turnover ratio, или inventory utilization ratio) определяется по формуле:

= (выручка от реализации)/запасы (В среднем по рынку - см. табл. 2.9.)

Коэффициент оборачиваемости запасов УК "СТРОЙСЕРВИС" больше (15,09) в сравнении со средним по отрасли 14,71 раз. Это означает, что предприятие не имеет лишних запасов. Данный уровень коэффициента оборачиваемости запасов вполне может говорить о том, что руководство УК "СТРОЙСЕРВИС" обеспечивает работу предприятия в зоне устойчивого развития. Риск для всех инвесторов и собственников по данному показателю - 0 ед.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях (Days Sales Outstanding, DSO), или средний срок получения платежа (Average Collection Period, ACP), используется для оценки системы расчетов с дебиторами. Показатель рассчитывается по формуле:

DSO = (Дебиторская задолженность)/ (Выручка от реализации : 360 дней)

Данный показатель отличается от среднеотраслевых норм в позитивную сторону. Риск для всех инвесторов и собственников по данному показателю - 0 ед.

Фондоотдача. Коэффициент, оборачиваемости средств, вложенных в основные средства (fixed asset turnover ratio), называемый также коэффициентом фондоотдачи (fixed asset utilization ratio), рассчитывается :

= (Выручка от реализации)/(Остаточная стоимость основных средств)

Сделанный расчет показывает, что предприятие УК "СТРОЙСЕРВИС" не эффективно использует свои основные средства по сравнению с другими предприятиями-конкурентами. Риск для всех инвесторов и собственников по данному показателю близок к максимальному - 1 ед.

Оборачиваемость активов (ресурсоотдача). Последний показатель этого блока - коэффициент ресурсоотдачи (total asset turnover ratio) - измеряет оборачиваемость средств, вложенных в активы фирмы, и рассчитывается путем деления выручки от реализации на стоимость всех активов:

= (выручка от реализации)/(Сумма активов)

Значение коэффициента TATR у предприятия УК "СТРОЙСЕРВИС" выше среднеотраслевых показателей по отрасли. Это позволяет утверждать на то, что предприятие развивает в достаточном объеме экономическую деятельность при данном размере ее активов. Риск для всех инвесторов и собственников по данному показателю - 0 ед.

По данной группе показателей можно говорить о средне эффективной работе УК "СТРОЙСЕРВИС". Суммарный риск для всех инвесторов и собственников по данной группе показателей (1 ед.), что соответствует средне минимальному риску, т.к. максимальный равен 4 ед.

Рассмотрим группу управления источниками средств (см. табл. 2.10.) [12,17-19].

Таблица. 2.10 - Коэффициенты управления источниками средств, 2011г.

ДЗС

Min

0,21

Max

0,30

MX

0,26

Y=f(X)

0,26

Риски УК

0

УК

0,27

Отношение величины заемных средств к общей сумме активов, обычно называемое доля заемных средств, рассчитывается по формуле:

ДЗС = (Заемные средства)/(Сумма Активов)

Анализ структуры источников средств УК "СТРОЙСЕРВИС" показывает, что финансирование, в основном, обеспечивается за счет собственных средств. Так как средний коэффициент задолженности для этой отрасли около 26%, то УК "СТРОЙСЕРВИС" (27%) не будет испытывать трудности при получении новых займов и инвестиций. Кредиторы будут согласны предоставлять УК "СТРОЙСЕРВИС" новые кредиты, а администрация, скорее всего, не подвергнет УК "СТРОЙСЕРВИС" риску банкротства, если будет пытаться увеличивать долю заемных средств. Анализ коэффициентов управления источниками средств обнаружил, что он выше нормы и это является позитивным моментом. Риск для всех инвесторов и собственников по данному показателю - 0 ед.

Рассмотрим группу коэффициентов рентабельности (см. табл. 2.11.) [12,17-19].

Таблица. 2.11 - Среднеотраслевые коэффициенты рентабельности и риска в 2011г.

NPM

РП

РЗ

ВЕР

ROA

ROE

РОС

Min

4,0%

5,7%

6,1%

9,7%

6,8%

17,5%

11,4%

Max

23,7%

33,9%

51,3%

55,6%

38,9%

119,5%

76,6%

MX

13,6%

19,4%

25,4%

34,2%

23,9%

66,0%

45,7%

Y=f(X)

13,4%

19,2%

23,7%

33,5%

23,4%

63,5%

44,4%

Риски УК

1

1

1

1

1

1

1

УК

8,8%

12,6%

14,4%

22,4%

15,7%

47,7%

28,1%

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Читайте также >>>

Разработка годового бизнес-плана организации связи
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования да ...

Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО ПСК Ключ)
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми ...