LargeEconomic

Длительность оборота материальных запасов соответственно снизилась с 18,55 дней в 2010 году до 15,37 дней по итогам 2011 года на 3,18 дней. Следует отметить рост оборачиваемости сырья, материалов и других аналогичных ценностей за исследуемый период на 4,01 об. до уровня 23,42 оборотов по итогам 2011 года; готовой продукции и товаров для перепродажи на 1,53 об. до уровня 4,5 об. по итогам 2011 года.

Итак, при анализе показателей, представленных в таблице можно сказать об увеличении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия, что расценивается положительно в работе ОАО «Русполимет». Тогда как длительность оборота показателей за исследуемый период снизилась.

Хранятся запасы ОАО «Русполимет» на складе, фирма имеет собственные складские помещения, которые имеют удобные транспортные подъезды. Управление запасами в ОАО «Русполимет» автоматизировано с помощью информационной системы «1С: Бухгалтерия Склад», в которой ведется учет запасов и остатков на складе.

Оборудование склада ОАО «Русполимет» включает в себя универсальные и специальные резервуары и контейнеры.

Взаимодействие с поставщиками ОАО «Русполимет» осуществляет отдел закупок. Отдел закупок осуществляет координационную деятельность, необходимую для принятия решения об осуществлении процесса закупок. Коммерческий директор и складская служба осуществляют контроль товарных запасов и совместно определяют необходимый объем закупок, после чего передают заявки в отдел закупок.

После поиска возможных источников поставок потенциальным поставщикам направляются запросы, сравниваются их предложения, оформляется на договорной основе заказ и осуществляется контроль надлежащего исполнения. На складе ОАО «Русполимет» осуществляется прием и проверка товара, его регистрация и складирование. В процессе закупок ОАО «Русполимет» применяются современные информационные технологии, представитель отдела продаж, минуя склад, может направить заказ непосредственно поставщику, если отдел закупок предварительно оговорил с поставщиком закупочные цены и условия поставок.

В результате проведенного анализа эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Русполимет», можно сделать вывод, что на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости оборотных средств в производстве и обращении, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами).

Анализ структуры оборотного капитала показал, что в его структуре капитала в 2010г. более 40% и более 35% в 2011 году занимают запасы товарно-материальных ценностей, их величина постепенно снижается в течение всего исследуемого периода, что увеличивает общую ликвидность активов и отражается на их оборачиваемости.

Также в составе оборотного капитала постепенно увеличивалась доля дебиторской задолженности и снижалась ее оборачиваемость, это снижает ликвидность активов организации. Можно порекомендовать ОАО «Русполимет» и в дальнейшем проводить более жесткий контроль за формированием и состоянием дебиторской задолженности, не допускать возникновения просроченной задолженности в составе дебиторов, это повысит оборачиваемость оборотного капитала и соответственно прибыль предприятия.

В условиях стабильной экономики фирмы стремятся приблизиться к японской системе «точно-во-время», которая предполагает поставку сырья и комплектующих точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов. Есть два положительных момента в этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия запасов, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ОАО «Русполимет» считает вложение денег в оборотный капитал экономически целесообразным. То есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк. Кроме этого, это позволяет ОАО «Русполимет» реализовывать в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, так как у многих нет средств для создания больших объемов запасов. ОАО «Русполимет» необходимо внедрить собственную систему управления запасами, улучшить логистические связи, оптимизировать сроки поставки запасов от поставщиков, постепенно внедрить систему поставок «точно в срок». В результате данных мероприятий снизятся затраты на хранение запасов, уменьшится удельный вес просроченных товаров.

Во второй главе был проведен анализ управления материальными ресурсами на примере предприятия ОАО «Русполимет», дана организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, проанализированы особенности материалообеспечения и материаллопотребления предприятия, проведен анализ управления информационными потоками материальных ресурсов, дана оценка показателей эффективности управления материальными ресурсами.

материальный ресурс анализ эффективность

Читайте также >>>

Разработка годового бизнес-плана организации связи
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования да ...

Расчет основных экономических показателей
Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в определённом порядке который установлен законом. Предприятие может выпускать продукцию, выполнять работу или оказывать услуги. Предприятие имеет обособленное имущество, коллектив раб ...