Оценка показателей эффективности управления материальными ресурсами

Длительность оборота материальных запасов соответственно снизилась с 18,55 дней в 2010 году до 15,37 дней по итогам 2011 года на 3,18 дней. Следует отметить рост оборачиваемости сырья, материалов и других аналогичных ценностей за исследуемый период на 4,01 об. до уровня 23,42 оборотов по итогам 2011 года; готовой продукции и товаров для перепродажи на 1,53 об. до уровня 4,5 об. по итогам 2011 года.

Итак, при анализе показателей, представленных в таблице можно сказать об увеличении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия, что расценивается положительно в работе ОАО «Русполимет». Тогда как длительность оборота показателей за исследуемый период снизилась.

Хранятся запасы ОАО «Русполимет» на складе, фирма имеет собственные складские помещения, которые имеют удобные транспортные подъезды. Управление запасами в ОАО «Русполимет» автоматизировано с помощью информационной системы «1С: Бухгалтерия Склад», в которой ведется учет запасов и остатков на складе.

Оборудование склада ОАО «Русполимет» включает в себя универсальные и специальные резервуары и контейнеры.

Взаимодействие с поставщиками ОАО «Русполимет» осуществляет отдел закупок. Отдел закупок осуществляет координационную деятельность, необходимую для принятия решения об осуществлении процесса закупок. Коммерческий директор и складская служба осуществляют контроль товарных запасов и совместно определяют необходимый объем закупок, после чего передают заявки в отдел закупок.

После поиска возможных источников поставок потенциальным поставщикам направляются запросы, сравниваются их предложения, оформляется на договорной основе заказ и осуществляется контроль надлежащего исполнения. На складе ОАО «Русполимет» осуществляется прием и проверка товара, его регистрация и складирование. В процессе закупок ОАО «Русполимет» применяются современные информационные технологии, представитель отдела продаж, минуя склад, может направить заказ непосредственно поставщику, если отдел закупок предварительно оговорил с поставщиком закупочные цены и условия поставок.

В результате проведенного анализа эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Русполимет», можно сделать вывод, что на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости оборотных средств в производстве и обращении, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами).

Анализ структуры оборотного капитала показал, что в его структуре капитала в 2010г. более 40% и более 35% в 2011 году занимают запасы товарно-материальных ценностей, их величина постепенно снижается в течение всего исследуемого периода, что увеличивает общую ликвидность активов и отражается на их оборачиваемости.

Также в составе оборотного капитала постепенно увеличивалась доля дебиторской задолженности и снижалась ее оборачиваемость, это снижает ликвидность активов организации. Можно порекомендовать ОАО «Русполимет» и в дальнейшем проводить более жесткий контроль за формированием и состоянием дебиторской задолженности, не допускать возникновения просроченной задолженности в составе дебиторов, это повысит оборачиваемость оборотного капитала и соответственно прибыль предприятия.

В условиях стабильной экономики фирмы стремятся приблизиться к японской системе «точно-во-время», которая предполагает поставку сырья и комплектующих точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов. Есть два положительных момента в этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия запасов, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ОАО «Русполимет» считает вложение денег в оборотный капитал экономически целесообразным. То есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк. Кроме этого, это позволяет ОАО «Русполимет» реализовывать в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, так как у многих нет средств для создания больших объемов запасов. ОАО «Русполимет» необходимо внедрить собственную систему управления запасами, улучшить логистические связи, оптимизировать сроки поставки запасов от поставщиков, постепенно внедрить систему поставок «точно в срок». В результате данных мероприятий снизятся затраты на хранение запасов, уменьшится удельный вес просроченных товаров.

Во второй главе был проведен анализ управления материальными ресурсами на примере предприятия ОАО «Русполимет», дана организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, проанализированы особенности материалообеспечения и материаллопотребления предприятия, проведен анализ управления информационными потоками материальных ресурсов, дана оценка показателей эффективности управления материальными ресурсами.

материальный ресурс анализ эффективность

Перейти на страницу: 1 2 3

Читайте также >>>

Разработка и управление проектом по обновлению оборудования на ОАО Завод Молот
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, ...

Планирование и организация производства продукции
Машиностроение является ключевой отраслью народного хозяйства, обеспечивающей разнообразные потребности общества и отдельного человека благодаря производству машин, оборудования, приборов. От результатов деятельности промышленного предприятия зависят экономическ ...