Социально-экономическая характеристика ОРБ "Галантереятекстильторг"

. Обеспечение рентабельной работы обособленного подразделения, сохранности имущества, переданного в пользование, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов обособленного подразделения.

Структура и штат изменяется и утверждается приказом генерального директора организации в соответствии с особенностями и условиями деятельности подразделения в соответствии с типовыми нормативами численности работников, в пределах установленных лимитов по труду, с учетом объема работ и особенностью трудовой деятельности.

Управление обособленным подразделением осуществляется на основе единоначалия директора. Обязанности между работниками ОРБ "Галантереятекстильторг" распределяются директором ОРБ "Галантереятекстильторг" на основании Положения и должностных инструкций.

Рассмотрим организационную структуру аппарата управления ОРБ "Галантереятекстильторг" (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Структура ОРБ "Галантереятекстильторг"

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации

Во главе ОРБ "Галантереятекстильторг" находится директор. В области торговой деятельности ему оказывает помощь заместитель по опту и начальник торгового отдела. Кроме того, по выполнению основных функций управления директору помогает главный бухгалтер. Склад находится в ведении 2 заведующих. Кроме того, склад обслуживают водители, грузчики и кладовщики.

Таким образом, к высшему руководству относятся следующие руководители: директор, заместитель директора по опту, главный бухгалтер. К среднему уровню управления относится начальник отдела торговли. К низшим руководителям относят заведующих магазинами.

Организационная структура ОРБ "Галантереятекстильторг" - это линейно-функциональная структура.

Принято выделять линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.

В линейно-функциональных структурах управления помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда. Типичным примером функциональной службы управления в ОРБ "Галантереятекстильторг" - отделы главных специалистов - это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером.

Торговый отдел получает указания и распоряжения не только от своего начальника (заместителя директора по опту), но и от руководителей функциональных служб (главного бухгалтера).

Линейные руководители осуществляют всю полноту управления всем объектом и по всем функциям управления. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. Линейным руководителем является директор, заместитель по опту.

Функциональный руководители - главный бухгалтер.

ОРБ "Галантереятекстильторг" возглавляется директором, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора организации в установленном порядке и непосредственно подчиняется генеральному директору организации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Читайте также >>>

Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО ММК
В данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы оптимизации электрического режима УПК на учас ...

Расчет затрат на изготовление детали Кронштейн. Технологический процесс механической обработки
В современных рыночных условиях хозяйствования экономика машиностроения на российских предприятиях ведущей отрасли промышленности базируется на основных вопросах экономических отношений предприятий в условиях постоянно возрастающей конкурентной среды в рамках м ...