Социально-экономическая характеристика ОРБ "Галантереятекстильторг"

. Обеспечение рентабельной работы обособленного подразделения, сохранности имущества, переданного в пользование, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов обособленного подразделения.

Структура и штат изменяется и утверждается приказом генерального директора организации в соответствии с особенностями и условиями деятельности подразделения в соответствии с типовыми нормативами численности работников, в пределах установленных лимитов по труду, с учетом объема работ и особенностью трудовой деятельности.

Управление обособленным подразделением осуществляется на основе единоначалия директора. Обязанности между работниками ОРБ "Галантереятекстильторг" распределяются директором ОРБ "Галантереятекстильторг" на основании Положения и должностных инструкций.

Рассмотрим организационную структуру аппарата управления ОРБ "Галантереятекстильторг" (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Структура ОРБ "Галантереятекстильторг"

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации

Во главе ОРБ "Галантереятекстильторг" находится директор. В области торговой деятельности ему оказывает помощь заместитель по опту и начальник торгового отдела. Кроме того, по выполнению основных функций управления директору помогает главный бухгалтер. Склад находится в ведении 2 заведующих. Кроме того, склад обслуживают водители, грузчики и кладовщики.

Таким образом, к высшему руководству относятся следующие руководители: директор, заместитель директора по опту, главный бухгалтер. К среднему уровню управления относится начальник отдела торговли. К низшим руководителям относят заведующих магазинами.

Организационная структура ОРБ "Галантереятекстильторг" - это линейно-функциональная структура.

Принято выделять линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.

В линейно-функциональных структурах управления помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда. Типичным примером функциональной службы управления в ОРБ "Галантереятекстильторг" - отделы главных специалистов - это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером.

Торговый отдел получает указания и распоряжения не только от своего начальника (заместителя директора по опту), но и от руководителей функциональных служб (главного бухгалтера).

Линейные руководители осуществляют всю полноту управления всем объектом и по всем функциям управления. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. Линейным руководителем является директор, заместитель по опту.

Функциональный руководители - главный бухгалтер.

ОРБ "Галантереятекстильторг" возглавляется директором, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора организации в установленном порядке и непосредственно подчиняется генеральному директору организации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Читайте также >>>

Расчёт себестоимости датчиков движения
Целью данной курсовой работы является расчёт себестоимости датчиков движения. Производство - серийное. Полная плановая калькуляция всего производства позволяет точнее понять, какую общую сумму денежных средств потребуется затратить при внедрении данного вида ...

Оценка фонда оплаты труда на примере Аккермановского рудника
Являясь основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня пр ...