. Обеспечение рентабельной работы обособленного подразделения, сохранности имущества, переданного в пользование, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов обособленного подразделения.
Структура и штат изменяется и утверждается приказом генерального директора организации в соответствии с особенностями и условиями деятельности подразделения в соответствии с типовыми нормативами численности работников, в пределах установленных лимитов по труду, с учетом объема работ и особенностью трудовой деятельности.
Управление обособленным подразделением осуществляется на основе единоначалия директора. Обязанности между работниками ОРБ "Галантереятекстильторг" распределяются директором ОРБ "Галантереятекстильторг" на основании Положения и должностных инструкций.
Рассмотрим организационную структуру аппарата управления ОРБ "Галантереятекстильторг" (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 - Структура ОРБ "Галантереятекстильторг"
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации
Во главе ОРБ "Галантереятекстильторг" находится директор. В области торговой деятельности ему оказывает помощь заместитель по опту и начальник торгового отдела. Кроме того, по выполнению основных функций управления директору помогает главный бухгалтер. Склад находится в ведении 2 заведующих. Кроме того, склад обслуживают водители, грузчики и кладовщики.
Таким образом, к высшему руководству относятся следующие руководители: директор, заместитель директора по опту, главный бухгалтер. К среднему уровню управления относится начальник отдела торговли. К низшим руководителям относят заведующих магазинами.
Организационная структура ОРБ "Галантереятекстильторг" - это линейно-функциональная структура.
Принято выделять линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.
В линейно-функциональных структурах управления помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда. Типичным примером функциональной службы управления в ОРБ "Галантереятекстильторг" - отделы главных специалистов - это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером.
Торговый отдел получает указания и распоряжения не только от своего начальника (заместителя директора по опту), но и от руководителей функциональных служб (главного бухгалтера).
Линейные руководители осуществляют всю полноту управления всем объектом и по всем функциям управления. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. Линейным руководителем является директор, заместитель по опту.
Функциональный руководители - главный бухгалтер.
ОРБ "Галантереятекстильторг" возглавляется директором, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора организации в установленном порядке и непосредственно подчиняется генеральному директору организации.
Читайте также >>>
Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО ММК
В
данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы
Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для
предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы
оптимизации электрического режима УПК на учас ...
Расчет экономических показателей РУЭС на планируемый год
При формировании рыночных отношений предприятие становится важнейшим
элементом рыночной системы, поэтому в современных условиях хозяйствования
требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия.
Ключевой задачей предприятия является формиров ...