Понятие и сущность резервов предприятия

Резервы предприятия представляют собой отрезок между точкой фактического использования ресурса и потенциально доступного. При этом отрезок между точкой фактического использования ресурса и точкой, отражающей имеющийся в распоряжении ресурсный потенциал предприятия представляет собой внутренние резервы развития, а отрезок от точки, отражающей имеющийся ресурсный потенциал предприятия, до точки доступных ресурсов является внешними резервами развития.

На сегодняшний день сложилась ситуация, когда все имеющиеся на предприятии резервы развития взаимосвязаны и взаимообусловлены, то есть составляют систему резервов предприятия. Она зависит от характеристик и особенностей внутренней и внешней среды. Как правило, их форма определяется тем, какой актив, доступный той или иной организации, наиболее ликвиден и какова предельная отдача от него. Рассматривая систему резервов с точки зрения комплекса ресурсов, которые необходимы предприятию для компенсации неопределенности и риска в процессе развития, можно отметить некоторые общие черты с самострахованием.

Резервные денежные фонды создаются, прежде всего, на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта и т.п.

Следует отметить, что резервные фонды не вовлекаются в оборот и являются мертвым капиталом, не приносящим прибыли. Естественно, предприятие стремиться к уменьшению размеров такого фонда. В то же время, полагаясь на самострахование, предприятие увеличивает свою подверженность риску. Найти оптимальный уровень резервных фондов достаточно сложно, так как приходится выбирать между желанием снизить издержки по выплатам страховых премий и стремлением уменьшить риск финансовых потерь.

Резервы развития предприятий формируются под влиянием следующих объективных факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия: качественных изменений ресурсов:

- роста территориального размаха в размещении предприятий;

- международной экономической интеграции;

различных темпов роста и прироста производства промышленной продукции всех видов;

различных темпов роста и прироста потребления (сбыта) произведенных ресурсов;

различного использование во времени ресурсов, взаимодействующих в производственном процессе;

непостоянной во времени степени интенсивного использования взаимодействующих ресурсов;

появления новых областей потребления в результате внедрения достижений НТП;

роста потребительского спроса населения под влиянием моды;

вытеснения некоторых видов ресурсов из традиционных сфер потребления другими взаимозаменяемыми ресурсами;

возрастания числа и разнообразия факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы предприятия;

стихийных бедствий и др.

С другой стороны, создание системы управления резервами способствует снижению риска срыва производственной программы и невыполнения обязательств перед покупателями и заказчиками за счет собственных средств, сосредоточенных внутри предприятия, и является одним из механизмов предупреждения опасности различных угрожающих ситуаций (риска). Чем выше уровень неопределенности, тем больше внимания должно быть уделено вопросам формирования и использования внутренних резервов развития. По нашему мнению, в настоящее время обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки "горячих" кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использование залогов и т.п. Следовательно, для предприятия одной из актуальных проблем становится проблема формирования политики в области рационального управления своими ресурсами, в том числе резервами.

В планах развертывания резервов должно быть задействовано и использование резервов внутренней среды предприятия, возможностей его самосовершенствования - от обучения и тренинга персонала в соответствии с его склонностью к риску до выработки специфической корпоративной культуры. Руководители должны выяснить собственный психологический тип и, если он не соответствует требованиям работы в условиях неопределенности и риска, постараться изменить его. Если руководитель меняет отношение к риску, то уже одно это может стать фактором высвобождения внутренних ресурсов руководящего (да и не только) персонала, повышающим успешность работы предприятия.

Важным свойством, на которое следует обратить внимание при рассмотрении системы резервов, является свойство взаимозаменяемости, позволяющее, с одной стороны, для одних целей использовать различные внутренние сопряженные наборы привлекаемых резервов, а с другой - использовать один вид резерва для удовлетворения "различных предметных" потребностей.

Таким образом, на выбор вида и объема резервов оказывают влияние два их свойства: с одной стороны, затраты на поиск, реализацию резервов развития, потери от содержания в резерве ресурсов; с другой - уровень упущенной выгоды от возможного использования данного резерва для других целей. Формирование резервов развития предприятия представляет собой тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно обоснованных принципов.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Читайте также >>>

Расчет участка цеха по сборке турбины ППО
Целью курсового проекта является выполнение технико - экономических расчетов, связанные с работой сборочного участка цеха по сборке турбины ППО. Авиационное двигателестроение, базирующееся на высоких технологиях и передовых достижениях науки, стимулирует разви ...

Основы управления материальными ресурсами предприятий
Развитие рыночной системы с ее повышенными требованиями к процессу формирования конечных результатов, дифференциация интересов пользователей финансовой информации, вызывают необходимость пересмотра традиционного порядка отражения фактов хозяйственной деятельност ...