Для выбора направлений по эффективности использования резервов предприятия применим системный подход к управлению, то есть систематизируем все выявленные слабые позиции ООО «Натали», как внутри самого предприятия, так и в конкурентной среде отчетного периода 2009 г.
Для более эффективной деятельности предприятия порекомендуем вести четкую систему планирования.
Как мы рассмотрели раньше, планированием на предприятии занимается главный бухгалтер и директор предприятия.
По данной информации можно, прежде всего, сказать, что у ООО «Натали» возникли системные проблемы в управлении, поэтому, основным направлением в разработке мероприятий такое стратегическое направление, как - повышение эффективности организации управления предприятием (табл. 3.1.).
Выбранное направление подразумевает результативность, или успешность менеджмента, где критериями эффективности являются такие количественные показатели, как объем реализованных услуг, прибыль, рентабельность.
Основной проблемой и недостатком в планировании на предприятии ООО «Натали» является отсутствие планово-экономического отдела.
Таблица 3.1
Слабые позиции в деятельности предприятия ООО «Натали» в 2009 г.
|
Слабые позиции деятельности, выявленные при анализе внутренней среды предприятия |
Слабые позиции на рынке, выявленные при анализе конкурентной среды |
|
1. Темпы роста объема реализации услуг имеют тенденцию к снижению |
1.Уровень использования полезной площади ниже, чем у сильных конкурентов |
|
2. Отсутствие тенденции к снижению затрат на 1 руб. реализованных услуг |
2. Ограниченность выбора ассортимента в их ценовом диапазоне |
|
3. Снижение прироста уровня рентабельности деятельности в % |
3. Отсутствие возможностей по привлечению дополнительной рабочей силы, слабость рекламных мероприятий |
|
4. Снижение прироста уровня рентабельности продаж в % |
4.Репутация на рынке реализации товаров народного потребления ниже, чем у сильных конкурентов |
|
5. Отсутствие плановой службы в организационной структуре предприятия (процессом планирования занимается директор совместно с бухгалтером) |
В качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия предлагается организация планово-экономического отдела, в функции которого будет входить: разработка перспективных, финансовых и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.
Эффективная организация планирования на предприятии ООО «Натали» должна будет включать осуществление следующих мероприятий:
учет всех объектов планирования и мероприятий по планированию и их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;
определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю;
Читайте также >>>
Разработка инвестиционного проекта по покупке нового оборудования в ООО Энергетик-2
Инвестиционная
деятельность имеет большое значение, поскольку создает основы для стабильного
развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов.
Т.е. инвестиционная деятельность является залогом успешного развития экономики
любой страны. ...
Реализация предпринимательской идеи создания ОАО НПО ЭТАЛ
Экономический анализ деятельности предприятия ОАО «НПО «ЭТАЛ»
Общая характеристика предприятия ОАО «НПО
«ЭТАЛ»
НПО «ЭТАЛ» - один из крупнейших производителей электротехнической
продукции в странах в Украине.
ОАО “НПО «ЭТАЛ» основано согласно с решен ...