Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия

Для выбора направлений по эффективности использования резервов предприятия применим системный подход к управлению, то есть систематизируем все выявленные слабые позиции ООО «Натали», как внутри самого предприятия, так и в конкурентной среде отчетного периода 2009 г.

Для более эффективной деятельности предприятия порекомендуем вести четкую систему планирования.

Как мы рассмотрели раньше, планированием на предприятии занимается главный бухгалтер и директор предприятия.

По данной информации можно, прежде всего, сказать, что у ООО «Натали» возникли системные проблемы в управлении, поэтому, основным направлением в разработке мероприятий такое стратегическое направление, как - повышение эффективности организации управления предприятием (табл. 3.1.).

Выбранное направление подразумевает результативность, или успешность менеджмента, где критериями эффективности являются такие количественные показатели, как объем реализованных услуг, прибыль, рентабельность.

Основной проблемой и недостатком в планировании на предприятии ООО «Натали» является отсутствие планово-экономического отдела.

Таблица 3.1

Слабые позиции в деятельности предприятия ООО «Натали» в 2009 г.

Слабые позиции деятельности, выявленные при анализе внутренней среды предприятия

Слабые позиции на рынке, выявленные при анализе конкурентной среды

1. Темпы роста объема реализации услуг имеют тенденцию к снижению

1.Уровень использования полезной площади ниже, чем у сильных конкурентов

2. Отсутствие тенденции к снижению затрат на 1 руб. реализованных услуг

2. Ограниченность выбора ассортимента в их ценовом диапазоне

3. Снижение прироста уровня рентабельности деятельности в %

3. Отсутствие возможностей по привлечению дополнительной рабочей силы, слабость рекламных мероприятий

4. Снижение прироста уровня рентабельности продаж в %

4.Репутация на рынке реализации товаров народного потребления ниже, чем у сильных конкурентов

5. Отсутствие плановой службы в организационной структуре предприятия (процессом планирования занимается директор совместно с бухгалтером)

В качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия предлагается организация планово-экономического отдела, в функции которого будет входить: разработка перспективных, финансовых и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.

Эффективная организация планирования на предприятии ООО «Натали» должна будет включать осуществление следующих мероприятий:

учет всех объектов планирования и мероприятий по планированию и их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;

определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю;

Перейти на страницу: 1 2 3

Читайте также >>>

Разработка и управление проектом по обновлению оборудования на ОАО Завод Молот
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, ...

Особенности ведения складского хозяйства в КУП Минсктранс
технический база Aктуaльнoсть тeмы oбуслoвлeнa тeм, чтo рынoчнaя стрaтeгия рaзвития экoнoмики прeдпoлaгaeт сбaлaнсирoвaннoe рaзвитиe всeх oтрaслeй нaрoднoгo хoзяйствa кaк oтрaслeй мaтeриaльнoгo прoизвoдствa, тaк и инфрaструктуры. К oтрaслям инфрaструктуры oтнoся ...