Для выбора направлений по эффективности использования резервов предприятия применим системный подход к управлению, то есть систематизируем все выявленные слабые позиции ООО «Натали», как внутри самого предприятия, так и в конкурентной среде отчетного периода 2009 г.
Для более эффективной деятельности предприятия порекомендуем вести четкую систему планирования.
Как мы рассмотрели раньше, планированием на предприятии занимается главный бухгалтер и директор предприятия.
По данной информации можно, прежде всего, сказать, что у ООО «Натали» возникли системные проблемы в управлении, поэтому, основным направлением в разработке мероприятий такое стратегическое направление, как - повышение эффективности организации управления предприятием (табл. 3.1.).
Выбранное направление подразумевает результативность, или успешность менеджмента, где критериями эффективности являются такие количественные показатели, как объем реализованных услуг, прибыль, рентабельность.
Основной проблемой и недостатком в планировании на предприятии ООО «Натали» является отсутствие планово-экономического отдела.
Таблица 3.1
Слабые позиции в деятельности предприятия ООО «Натали» в 2009 г.
|
Слабые позиции деятельности, выявленные при анализе внутренней среды предприятия |
Слабые позиции на рынке, выявленные при анализе конкурентной среды |
|
1. Темпы роста объема реализации услуг имеют тенденцию к снижению |
1.Уровень использования полезной площади ниже, чем у сильных конкурентов |
|
2. Отсутствие тенденции к снижению затрат на 1 руб. реализованных услуг |
2. Ограниченность выбора ассортимента в их ценовом диапазоне |
|
3. Снижение прироста уровня рентабельности деятельности в % |
3. Отсутствие возможностей по привлечению дополнительной рабочей силы, слабость рекламных мероприятий |
|
4. Снижение прироста уровня рентабельности продаж в % |
4.Репутация на рынке реализации товаров народного потребления ниже, чем у сильных конкурентов |
|
5. Отсутствие плановой службы в организационной структуре предприятия (процессом планирования занимается директор совместно с бухгалтером) |
В качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия предлагается организация планово-экономического отдела, в функции которого будет входить: разработка перспективных, финансовых и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.
Эффективная организация планирования на предприятии ООО «Натали» должна будет включать осуществление следующих мероприятий:
учет всех объектов планирования и мероприятий по планированию и их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;
определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю;
Читайте также >>>
Расчет технико-экономических показателей электроцеха
Современное состояние и перспективы развития энергетики.
Чтобы получить энергию, необходимо затратить некоторое
количество энергетических ресурсов. Под энергетическими ресурсами понимают все
природные источники энергии, которые можно превращать в используемую ...
Разработка мероприятий по снижению себестоимости и увеличению прибыли
В условиях рыночной экономики основой
экономического развития общества является прибыль - важнейший показатель
эффективности работы организации и источник ее жизнедеятельности.
Прибыль - это денежное выражение основной части
денежных накоплений, создаваемых п ...