передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации;
установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов;
установления графика проведения совещаний контрольного характера (обсуждение результатов).
В рамках выбранного основного направления - повышение эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия, а также выявленных слабых сторон деятельности предприятия, наметим проектный комплекс мероприятий (рис. 3.1):
- мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления - создание плановой службы в лице экономиста-плановика;
- мероприятия, направленные на рост объемов реализации
услуг - реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).
В дальнейшем проводится контроль за соблюдением самого графика планирования, поскольку без него невозможно обеспечить непрерывность процесса планирования и тем самым быстрое прохождение плановых процедур.
Рис. 3.1. Резервы увеличения суммы прибыли ООО «Натали»
Оценим экономическую эффективность от внедрения данных мероприятий в следующем параграфе.
Читайте также >>>
Оценка конкурентоспособности предприятия
В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна.
Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой
экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция - это цивилизованная
форма борьбы за выживание, это сильне ...
Оценочное предприятие ООО УралИнформКонсалтинг
Рынок
недвижимости и оценка недвижимости развивается стремительными темпами -
строятся новые административные и жилые здания и сооружения, сдаются в аренду
дома и квартиры, совершается множество операций на вторичном рынке жилья.
Без
чего было бы невозможно ...