Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия

передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации;

установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов;

установления графика проведения совещаний контрольного характера (обсуждение результатов).

В рамках выбранного основного направления - повышение эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия, а также выявленных слабых сторон деятельности предприятия, наметим проектный комплекс мероприятий (рис. 3.1):

- мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления - создание плановой службы в лице экономиста-плановика;

- мероприятия, направленные на рост объемов реализации

услуг - реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).

В дальнейшем проводится контроль за соблюдением самого графика планирования, поскольку без него невозможно обеспечить непрерывность процесса планирования и тем самым быстрое прохождение плановых процедур.

Рис. 3.1. Резервы увеличения суммы прибыли ООО «Натали»

Оценим экономическую эффективность от внедрения данных мероприятий в следующем параграфе.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Читайте также >>>

Оценка фонда оплаты труда на примере Аккермановского рудника
Являясь основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня пр ...

Оценка конкурентоспособности предприятия
В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна. Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция - это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильне ...