передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации;
установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов;
установления графика проведения совещаний контрольного характера (обсуждение результатов).
В рамках выбранного основного направления - повышение эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия, а также выявленных слабых сторон деятельности предприятия, наметим проектный комплекс мероприятий (рис. 3.1):
- мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления - создание плановой службы в лице экономиста-плановика;
- мероприятия, направленные на рост объемов реализации
услуг - реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).
В дальнейшем проводится контроль за соблюдением самого графика планирования, поскольку без него невозможно обеспечить непрерывность процесса планирования и тем самым быстрое прохождение плановых процедур.
Рис. 3.1. Резервы увеличения суммы прибыли ООО «Натали»
Оценим экономическую эффективность от внедрения данных мероприятий в следующем параграфе.
Читайте также >>>
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе стратегического анализа
В
период формирования рыночных отношений в России происходит коренное
преобразование экономики страны, каждой отрасли, каждого предприятия. В этих
сложных условиях, как никогда важно и необходимо повышать научную
обоснованность разрабатываемых решений, по ...
Расчёт и анализ расходов по содержанию самоходного судна
Российская Федерация располагает значительными
условиями и ресурсами для развития внутреннего водного транспорта. В
европейской части существует единая глубоководная система. Внутренний водный
транспорт не требует постройки путей, очень удобен для перевозки масс ...