передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации;
установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов;
установления графика проведения совещаний контрольного характера (обсуждение результатов).
В рамках выбранного основного направления - повышение эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия, а также выявленных слабых сторон деятельности предприятия, наметим проектный комплекс мероприятий (рис. 3.1):
- мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления - создание плановой службы в лице экономиста-плановика;
- мероприятия, направленные на рост объемов реализации
услуг - реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).
В дальнейшем проводится контроль за соблюдением самого графика планирования, поскольку без него невозможно обеспечить непрерывность процесса планирования и тем самым быстрое прохождение плановых процедур.
Рис. 3.1. Резервы увеличения суммы прибыли ООО «Натали»
Оценим экономическую эффективность от внедрения данных мероприятий в следующем параграфе.
Читайте также >>>
Оценка структуры распределения ВВП Республики Беларусь по кварталам 2010 г.
Внутренний
валовой продукт (ВВП) Беларуси в 2010 году составил в текущих ценах Br163
трлн., что в сопоставимых ценах на 7,6% больше по сравнению с 2009 годом,
сообщается в отчете Национального статистического комитета Беларуси (Белстат)
со ссылкой на оперативны ...
Особенности макроэкономического равновесия в России
Ключевой
проблемой экономической теории и экономической политики любого государства
является макроэкономическое равновесие, поэтому рассмотрение этой проблемы
имеет первостепенное значение как с теоретической, так и с практической точек
зрения. Рассмотренная в ...