передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации;
установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов;
установления графика проведения совещаний контрольного характера (обсуждение результатов).
В рамках выбранного основного направления - повышение эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия, а также выявленных слабых сторон деятельности предприятия, наметим проектный комплекс мероприятий (рис. 3.1):
- мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления - создание плановой службы в лице экономиста-плановика;
- мероприятия, направленные на рост объемов реализации
услуг - реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).
В дальнейшем проводится контроль за соблюдением самого графика планирования, поскольку без него невозможно обеспечить непрерывность процесса планирования и тем самым быстрое прохождение плановых процедур.
Рис. 3.1. Резервы увеличения суммы прибыли ООО «Натали»
Оценим экономическую эффективность от внедрения данных мероприятий в следующем параграфе.
Читайте также >>>
Оценка объекта недвижимости в г. Альметьевске
Развитие оценочной деятельности в Российской Федерации
определяется развитием рыночных отношений. Оценка собственности различных видов
все более становится неотъемлемым и действенным инструментом рыночной
экономики.
Рыночная стоимость оцениваемого объекта неп ...
Региональный воспроизводственный процесс в Республике Башкортостан
Региональный рынок представляет собой
территориальную организацию сферы обращения, где должны быть согласованы
интересы производителей и потребителей. Управление рынком требует изучения
совокупности региональных рыночных отношений, конкурентной среды, развития
...