Организация производства охватывает все звенья - от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. В рамках машиностроительного предприятия ОАО «Гидропривод» выделяют три основные уровни организации производства:
. Организация процесса производства на рабочем месте, которая обеспечивает рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ.
. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание операций, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса. В зависимости от технологического процесса такие операции выполняются либо на отдельном участке, либо в цеху.
. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий, обеспечивающих пространственное и временное сочетание стадий производственного процесса.
Организация производства продукции представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. Одним из основных аспектов формирования производственной структуры как процесса является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех его составляющих: подготовительных операций, основных производственных процессов, технического обслуживания. Необходимо всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно - технических условий организационные формы и методы осуществления тех или иных процессов. Важным элементом организации производственных процессов является организация труда работающих, конкретно реализующая соединение рабочей силы со средствами производства. В тоже время методы организации труда на ОАО «Гидропривод» в значительной мере определяются формами производственного процесса. В центре внимания в связи с этим должны стать обеспечение рационального разделения труда и определение на этой основе профессионально - квалификационного состава рабочих, научная организация и оптимальное обслуживание рабочих мест, всемерное улучшение и оздоровление условий труда. Нормальное течение процессов во времени обеспечивается также порядком запуска - выпуска изделий, созданием необходимых запасов (резервов) и производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест инструментом, заготовками, материалами. Важным направлением этой деятельности является организация рационального движения материальных потоков. Эти задачи решаются на основе разработки и внедрения систем оперативного планирования производства с учетом типа производства и технико-организационных особенностей производственных процессов.
Управление производством на ОАО «Гидропривод» осуществляется с целью обеспечения стабильного выпуска продукции и требуемого качества. ОАО «Гидропривод» организует производство продукции в соответствии со следующими условиями:
наличие конструкторско-технологической документации, в том числе выписок из этой документации на рабочих местах;
- применение и надлежащее обслуживание средств технологического оснащения, требования к которым установлены в технологической документации;
наличие и использование средств мониторинга и измерений;
проведение мониторинга и измерений процессов и продукции, а также проведения мониторинга и измерений в целях оценки удовлетворенности потребителей, результатов внутренних аудитов;
проведение при выпуске продукции всех видов контроля и испытаний, включая контроль и испытания с установленной периодичностью.
Технологические процессы на рассматриваемом предприятии выполняются квалифицированным персоналом по процедурам, установленным технологических документах. Для каждого изделия в технологической документации устанавливается:
процедуры, определяющие способ производства;
указания по использованию оборудования;
требования к окружающим условиям;
ссылки на стандарты, правила и нормы, программы качества или инструкций;
критерий качества продукции и процедуры контрольных операций;
требования к квалификации персонала;
В процессе производства продукция идентифицируется записью в маршрутной карте, которая заполняется мастером и подтверждается подписью сектором технического контроля. Порядок производства продукции идентифицируется на всех стадиях ее жизненного цикла, которая позволяет установить статус продукции, выделить несоответствующую продукцию и проследить историю ее создания. При этом разработка плана производства и производственных заданий осуществляется следующим образом. После получения от ПЭО плана выпуска продукции не более чем в двухдневный срок инженер по производству разрабатывает производственные задания выпуска продукции для участков сборки. Оперативное управление процессом производства продукции в заготовительном и обрабатывающем цехе осуществляется следующим образом. Сначала начальники заготовительных и обрабатывающих производственных участков получают производственные задания и доводят их до своих мастеров, которые в свою очередь проводят: - анализ обеспеченности полученных производственных заданий материально - технических ресурсов (МТР) на основании лимитно - заборных карт;
Читайте также >>>
Расчет себестоимости изготовления лабораторного стенда исследования импульсных сигналов
Курсовая работа рассматривается как вид учебной работы по дисциплине, в
процессе которой у учащихся формируются умения решать конкретные задачи на
основе использования приобретенных знаний и самостоятельной работы с
литературой.
В курсе дисциплины «Экономика ...
Расчет общих годовых эксплуатационных затрат на автоперевозку грузов
Проводимая
в нашей стране экономическая реформа имеет своей целью поднять экономику до
уровня современного цивилизованного общества. Опыт развитых стран показывает,
что при активном содействии государства экономические реформы позволяют
своевременно обновить пр ...