Организация производства охватывает все звенья - от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. В рамках машиностроительного предприятия ОАО «Гидропривод» выделяют три основные уровни организации производства:
. Организация процесса производства на рабочем месте, которая обеспечивает рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ.
. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание операций, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса. В зависимости от технологического процесса такие операции выполняются либо на отдельном участке, либо в цеху.
. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий, обеспечивающих пространственное и временное сочетание стадий производственного процесса.
Организация производства продукции представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. Одним из основных аспектов формирования производственной структуры как процесса является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех его составляющих: подготовительных операций, основных производственных процессов, технического обслуживания. Необходимо всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно - технических условий организационные формы и методы осуществления тех или иных процессов. Важным элементом организации производственных процессов является организация труда работающих, конкретно реализующая соединение рабочей силы со средствами производства. В тоже время методы организации труда на ОАО «Гидропривод» в значительной мере определяются формами производственного процесса. В центре внимания в связи с этим должны стать обеспечение рационального разделения труда и определение на этой основе профессионально - квалификационного состава рабочих, научная организация и оптимальное обслуживание рабочих мест, всемерное улучшение и оздоровление условий труда. Нормальное течение процессов во времени обеспечивается также порядком запуска - выпуска изделий, созданием необходимых запасов (резервов) и производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест инструментом, заготовками, материалами. Важным направлением этой деятельности является организация рационального движения материальных потоков. Эти задачи решаются на основе разработки и внедрения систем оперативного планирования производства с учетом типа производства и технико-организационных особенностей производственных процессов.
Управление производством на ОАО «Гидропривод» осуществляется с целью обеспечения стабильного выпуска продукции и требуемого качества. ОАО «Гидропривод» организует производство продукции в соответствии со следующими условиями:
наличие конструкторско-технологической документации, в том числе выписок из этой документации на рабочих местах;
- применение и надлежащее обслуживание средств технологического оснащения, требования к которым установлены в технологической документации;
наличие и использование средств мониторинга и измерений;
проведение мониторинга и измерений процессов и продукции, а также проведения мониторинга и измерений в целях оценки удовлетворенности потребителей, результатов внутренних аудитов;
проведение при выпуске продукции всех видов контроля и испытаний, включая контроль и испытания с установленной периодичностью.
Технологические процессы на рассматриваемом предприятии выполняются квалифицированным персоналом по процедурам, установленным технологических документах. Для каждого изделия в технологической документации устанавливается:
процедуры, определяющие способ производства;
указания по использованию оборудования;
требования к окружающим условиям;
ссылки на стандарты, правила и нормы, программы качества или инструкций;
критерий качества продукции и процедуры контрольных операций;
требования к квалификации персонала;
В процессе производства продукция идентифицируется записью в маршрутной карте, которая заполняется мастером и подтверждается подписью сектором технического контроля. Порядок производства продукции идентифицируется на всех стадиях ее жизненного цикла, которая позволяет установить статус продукции, выделить несоответствующую продукцию и проследить историю ее создания. При этом разработка плана производства и производственных заданий осуществляется следующим образом. После получения от ПЭО плана выпуска продукции не более чем в двухдневный срок инженер по производству разрабатывает производственные задания выпуска продукции для участков сборки. Оперативное управление процессом производства продукции в заготовительном и обрабатывающем цехе осуществляется следующим образом. Сначала начальники заготовительных и обрабатывающих производственных участков получают производственные задания и доводят их до своих мастеров, которые в свою очередь проводят: - анализ обеспеченности полученных производственных заданий материально - технических ресурсов (МТР) на основании лимитно - заборных карт;
Читайте также >>>
Расчет общих годовых эксплуатационных затрат на автоперевозку грузов
Проводимая
в нашей стране экономическая реформа имеет своей целью поднять экономику до
уровня современного цивилизованного общества. Опыт развитых стран показывает,
что при активном содействии государства экономические реформы позволяют
своевременно обновить пр ...
Расчет показателей экономической деятельности в РФ
Задание
1. Построить сводные национальные счета:
- Производства
- Образования
доходов
- Распределения
первичных доходов
- Вторичного
распределения доходов
- Использования
располагаемого дохода
- Операций с
капиталом
- ...