Исходя из специфики труда вспомогательных рабочих, их численность должна быть минимальной, но в то же время достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия. Степень влияния вспомогательных рабочих на основных может быть разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. К таким категориям вспомогательных рабочих относят контролеров, электромонтеров, слесарей по ремонту оборудования, транспортных рабочих, уборщиков производственных помещений. Численность этих категорий вспомогательных рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо по нормам и местам обслуживания. В других случаях вспомогательные рабочие выполняют свои функции по требованию основных рабочих. При этом возможно несовпадение требований основных рабочих и возможностей вспомогательных рабочих. В результате возможны простои как одних, так и других. В этих случаях численность вспомогательных рабочих может быть определена либо по нормам и местам обслуживания, либо на основе использования теории массового обслуживания.
В данной курсовой работе численность вспомогательных рабочих рассчитана по нормам обслуживания.
Для определения численности вспомогательных рабочих по отдельным профессиям предварительно рассчитывается ремонтная сложность оборудования цеха. Расчет приведен в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет ремонтной сложности оборудования цеха
|
Вид оборудования |
Кат. рем. слож. |
Кол-во станков |
Итого ед. рем. слож | ||
|
мех. |
элек. |
мех. |
элек. | ||
|
1.Универсальный фрезерный станок 6Р82Ш |
16,500 |
12,000 |
10 |
165,000 |
120,000 |
|
2.Плоскошлифовальный станок 3Б71М |
18,000 |
25,500 |
6 |
108,000 |
153,000 |
|
3.Токарно-винторезный станок 1А616П |
7,500 |
8,000 |
21 |
157,500 |
168,000 |
|
4.Настольно-сверлильный станок НС12А |
6,500 |
8,000 |
9 |
58,500 |
72,000 |
|
5.Фрезерный станок 654 |
17,500 |
20,500 |
7 |
122,500 |
143,500 |
|
6.Верстак НДР-1064 |
- |
- |
19 |
- |
- |
|
Итого |
- |
- |
- |
611,500 |
656,500 |
Расчет численности вспомогательных рабочих приведен в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет численности вспомогательных рабочих
|
Профессия |
Разряд |
Общее количество обсл. учетных единиц |
Норма обсл. учетных единиц |
Расчетное число рабочих |
Принятое число рабочих | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||
|
1.Наладчики оборудования |
4 |
145,000 |
25 |
5,800 |
6,0 | ||||
|
2.Электромонтер, в т.ч. дежурный |
4 |
656,500 |
400 |
1,641 |
2,0 | ||||
|
3.Слесарь по ремонту оборудования, в т.ч. дежурный |
4 |
611,500 |
350 |
1,747 |
2,0 | ||||
|
4.Смазчик |
4 |
611,500 |
500 |
1,223 |
2,0 | ||||
|
5.Слесарь по ремонту инструмента, заточке инструмента |
3 |
145,000 |
25 |
5,800 |
6,0 | ||||
|
6.Станочники, электро- и газосварщики и т.д. ремонтных служб |
3 |
145,000 |
70 |
2,071 |
2,0 | ||||
|
7.Крановщики |
3 |
145,000 |
200 |
0,725 |
2,0 | ||||
|
8.Стропальщики |
3 |
145,000 |
200 |
0,725 |
2,0 | ||||
|
9.Грузчики |
2 |
145,000 |
100 |
1,450 |
2,0 | ||||
|
10.Кладовщики: | |||||||||
|
- инструментальных кладовых |
2 |
145,000 |
250 |
0,580 |
2,0 | ||||
|
- других кладовых |
2 |
145,000 |
250 |
0,580 |
2,0 | ||||
|
11.Гардеробщики |
2 |
145,000 |
300 |
0,483 |
2,0 | ||||
|
12.Уборщики: | |||||||||
|
- в механосборочном цехе |
2 |
905,000 |
700 |
1,293 |
2,0 | ||||
|
- служебные помещения |
2 |
150,833 |
400 |
0,377 |
1,0 | ||||
|
- бытовые помещения |
2 |
301,667 |
200 |
1,508 |
2,0 | ||||
|
Итого |
- |
- |
- |
26,003 |
37,0 | ||||
Читайте также >>>
Разновидности гибких систем оплаты труда работников, позволяющих нанимателю стимулировать производительность труда
Заработная
плата является не единственным, но безусловно главным фактором стимулирования
труда, повышения его производительности, эффективности.
В течение
2010 - 2011 годов были приняты и вступили в законную силу ряд нормативных
правовых актов, целью которых ...
Разработка и управление проектом по обновлению оборудования на ОАО Завод Молот
Некоторые
руководители характеризуют управление проектами как форму современного
искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать
возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект.
Основная
предпосылка этого состоит в том, ...