Исходя из специфики труда вспомогательных рабочих, их численность должна быть минимальной, но в то же время достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия. Степень влияния вспомогательных рабочих на основных может быть разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. К таким категориям вспомогательных рабочих относят контролеров, электромонтеров, слесарей по ремонту оборудования, транспортных рабочих, уборщиков производственных помещений. Численность этих категорий вспомогательных рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо по нормам и местам обслуживания. В других случаях вспомогательные рабочие выполняют свои функции по требованию основных рабочих. При этом возможно несовпадение требований основных рабочих и возможностей вспомогательных рабочих. В результате возможны простои как одних, так и других. В этих случаях численность вспомогательных рабочих может быть определена либо по нормам и местам обслуживания, либо на основе использования теории массового обслуживания.
В данной курсовой работе численность вспомогательных рабочих рассчитана по нормам обслуживания.
Для определения численности вспомогательных рабочих по отдельным профессиям предварительно рассчитывается ремонтная сложность оборудования цеха. Расчет приведен в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет ремонтной сложности оборудования цеха
|
Вид оборудования |
Кат. рем. слож. |
Кол-во станков |
Итого ед. рем. слож | ||
|
мех. |
элек. |
мех. |
элек. | ||
|
1.Универсальный фрезерный станок 6Р82Ш |
16,500 |
12,000 |
10 |
165,000 |
120,000 |
|
2.Плоскошлифовальный станок 3Б71М |
18,000 |
25,500 |
6 |
108,000 |
153,000 |
|
3.Токарно-винторезный станок 1А616П |
7,500 |
8,000 |
21 |
157,500 |
168,000 |
|
4.Настольно-сверлильный станок НС12А |
6,500 |
8,000 |
9 |
58,500 |
72,000 |
|
5.Фрезерный станок 654 |
17,500 |
20,500 |
7 |
122,500 |
143,500 |
|
6.Верстак НДР-1064 |
- |
- |
19 |
- |
- |
|
Итого |
- |
- |
- |
611,500 |
656,500 |
Расчет численности вспомогательных рабочих приведен в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет численности вспомогательных рабочих
|
Профессия |
Разряд |
Общее количество обсл. учетных единиц |
Норма обсл. учетных единиц |
Расчетное число рабочих |
Принятое число рабочих | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||
|
1.Наладчики оборудования |
4 |
145,000 |
25 |
5,800 |
6,0 | ||||
|
2.Электромонтер, в т.ч. дежурный |
4 |
656,500 |
400 |
1,641 |
2,0 | ||||
|
3.Слесарь по ремонту оборудования, в т.ч. дежурный |
4 |
611,500 |
350 |
1,747 |
2,0 | ||||
|
4.Смазчик |
4 |
611,500 |
500 |
1,223 |
2,0 | ||||
|
5.Слесарь по ремонту инструмента, заточке инструмента |
3 |
145,000 |
25 |
5,800 |
6,0 | ||||
|
6.Станочники, электро- и газосварщики и т.д. ремонтных служб |
3 |
145,000 |
70 |
2,071 |
2,0 | ||||
|
7.Крановщики |
3 |
145,000 |
200 |
0,725 |
2,0 | ||||
|
8.Стропальщики |
3 |
145,000 |
200 |
0,725 |
2,0 | ||||
|
9.Грузчики |
2 |
145,000 |
100 |
1,450 |
2,0 | ||||
|
10.Кладовщики: | |||||||||
|
- инструментальных кладовых |
2 |
145,000 |
250 |
0,580 |
2,0 | ||||
|
- других кладовых |
2 |
145,000 |
250 |
0,580 |
2,0 | ||||
|
11.Гардеробщики |
2 |
145,000 |
300 |
0,483 |
2,0 | ||||
|
12.Уборщики: | |||||||||
|
- в механосборочном цехе |
2 |
905,000 |
700 |
1,293 |
2,0 | ||||
|
- служебные помещения |
2 |
150,833 |
400 |
0,377 |
1,0 | ||||
|
- бытовые помещения |
2 |
301,667 |
200 |
1,508 |
2,0 | ||||
|
Итого |
- |
- |
- |
26,003 |
37,0 | ||||
Читайте также >>>
Оценка и совершенствование экспортной деятельности предприятия на примере ОАО Концерн Аксион
Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие
процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка
создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности
(ВЭД), которая является одной из основных ...
Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы
являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого
учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют
основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы
предприятия. Терм ...