Характеристика предприятия и его основные экономические показатели

Общество с ограниченной ответственностью «Производственно-строительная компания «КЛЮЧ» (сокращенное название - ООО «ПСК «КЛЮЧ») было образовано в 2007 году. Учредителем является 100% физическое лицо, действующее на основании Устава. Уставный капитал предприятия составляет 10 000 рублей.

Компания осуществляет полный комплекс работ по изготовлению, доставке и монтажу металлоконструкций любой сложности, мобильных и модульных зданий для любых климатических условий, вахтовых поселков с инфраструктурой.

Своим клиентам компания предлагает:

утеплённые и холодные здания любого назначения (склады, ангары, гаражные боксы);

каркасы зданий;

блочно-модульные здания;

дизельные электростанции для резервного питания;

вагон-дома;

АЗС;

Опоры ЛЭП, мачты, молниеотводы, эстакады;

Рекламные конструкции (стелы, щиты, стенды);

высокоточную резку металла по эскизам Заказчика;

любые конструкции по чертежам Заказчика.

Полный перечень работ в Приложении А.

Производственная мощность предприятия в настоящий момент составляет от 120 до 300тн металлоконструкций в месяц (зависит от класса сложности).

Производство осуществляется в г. Полевском. Предприятие арендует трёх этажное однопролетное здание. На первом этаже находятся хозяйственные помещения (раздевалка, душевая, склад) и сам цех по производству металлоконструкций, рабочей площадью 1296 кв.м. На втором этаже - кабинеты. На третьем - актовый зал, который в настоящее время не используется (здание старой постройки). Сам цех оснащен современным оборудованием, которое позволяет с легкостью выполнять даже самые сложные заказы по производству металлоконструкций (Приложение Б).

Предприятие так же арендует офисы в г. Екатеринбурге. Всего в аренде находится 3 кабинета, но их хватает для того, чтобы разместить весь персонал.

Общая численность сотрудников предприятия составляет 30 человек. Из них 6 человек находятся в офисе, остальные - в цехе.

На предприятии руководитель использует смешанный стиль управления. Руководитель проявляет в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных. Он концентрирует власть «в своих руках», используя приказные методы в работе, и в то же время прислушивается к мнению сотрудников, причем информация о текущем состоянии дел от них поступает несвоевременно и в разных изречениях.

Составляя общую «картину» деятельности организации, можно выделить следующие направления (цели), по которым работает фирма:

прибыльность - рентабельность;

положение на рынке - объем продаж, доля рынка, доля отдельной продукции (услуги) в общем объеме прибыли;

финансовые ресурсы - структура капитала, движение финансов в организации, величина оборотного капитала;

мощности организации - размер занимаемых площадей, количество единиц техники (оборудование);

трудовые ресурсы - отсутствие текучести кадров, повышение квалификации сотрудников;

работа с клиентами - сроки изготовления, дополнительные услуги (монтаж, доставка)

Используемая структура управления - линейная, по причине того, что руководитель организации видит в ней простоту, экономичность и эффективность; эту структуру можно отобразить следующим образом:

Директор

Коммерческий директор

Бухгалтер

Начальник цеха

Инженер ПТО

Отдел снабжения

Менеджер по работе с клиентами

Мастер цеха

Цеховые рабочие

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Читайте также >>>

Планирование и организация производства продукции
Машиностроение является ключевой отраслью народного хозяйства, обеспечивающей разнообразные потребности общества и отдельного человека благодаря производству машин, оборудования, приборов. От результатов деятельности промышленного предприятия зависят экономическ ...

Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на первый квартал 2013 г.
В современных экономических условиях предприятия Республики Беларусь всё больше внимания уделяют планированию и организации производственного процесса. Правильно выполненное планирование позволяет чётко определить цели предприятия и выявить основные направления ...