В ООО «ПСК «КЛЮЧ» вся проблема заключается в том, что цех по производству металлоконструкций находится в г. Полевском и работают в нем местные жители. У них нет желания повышать свою квалификацию, считая, что они итак делают все качественно. На самом же деле поступают претензии по качеству от клиентов и каждый раз приходится исправлять свои недочеты. Это приводит к дополнительным расходам на предприятии, что может обернуться тем, что затраты будут превышать доходы и предприятие в дальнейшем может обанкротиться. Поэтому я разработала 2 альтернативные рекомендации по улучшению работы предприятия.
Читайте также >>>
Разработка сбытовой политики промышленного предприятия (на примере ЗАО Евро-Жилстрой)
В большинстве случаев то, что нам удобно
производить и то, в чем нуждаются потребители данной продукции, не совпадают ни
во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими бы разнообразными
потребительскими свойствами не обладал готовый продукт, на коммерческий успе ...
Основы управления материальными ресурсами предприятий
Развитие рыночной системы с ее повышенными требованиями к процессу
формирования конечных результатов, дифференциация интересов пользователей
финансовой информации, вызывают необходимость пересмотра традиционного порядка
отражения фактов хозяйственной деятельност ...