Оценка конкурентоспособности предприятия

Обобщая анализ определяющих факторов конкурентоспособности рассматриваемой организации и оценку возможностей можно построить многоугольник конкурентоспособности, см. рисунок 4. Данный многоугольник позволяет наглядно сравнить различные показатели с конкурентами и определить отстающие элементы, которые предстоит реализовывать в будущем.

Для наилучшего изображения многоугольника оценим факторы конкурентоспособности по бальной системе, где самый высокий бал «5»- показывает высокий уровень в деятельности организации, а «1»- полное отсутствие в деятельности организации (см. таблицу 14).

Таблица 14 - Бальная оценка факторов конкурентоспособности ООО «ПСК «КЛЮЧ» и конкурентов

Факторы конкурентоспособности

ООО «ПСК «КЛЮЧ»

ПСП «Металлон»

Группа компаний «Техмаш»

1.Финансовое положение организации

4

4

3

2. Качество товара

2

4

4

3.Ценновая политика

5

4

4

4. Система сбыта

5

4

4

5. Квалификация персонала

3

5

4

6. Сервис и дополнительные услуги

5

4

4

7. Инфраструктура, создающая удобства для потребителей

4

4

4

8. Современное оборудование

4

4

4

Обобщая данные из таблицы, делаем вывод о том, что в целом компания ООО «ПСК «КЛЮЧ» является конкурентоспособной организацией. По этим данным и по данным предыдущих анализов видно, что слабыми сторонами являются качество и квалификация персонала, которые тесно взаимосвязаны между собой. Современное изготовление металлоконструкций должно производиться на высоком уровне. Стоит также отметить, что раньше производство металлических конструкций было связано с их использованием в строительстве промышленных предприятий, сегодня же производство металлоконструкций обусловлено их широким применением как в гражданском, так и в жилищном строительстве. А использование современных технологий, оборудования и знаний квалифицированного персонала приводит к тому, что производство металлических конструкций осуществляется качественно и в максимально короткие сроки. Это является наиболее важными факторами конкурентоспособности компаний по производству металлоконструкций.

Построенный многоугольник конкурентоспособности компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» и конкурентов позволяет легко оценить конкурентные преимущества организации. Они заключаются, прежде всего, в наличии дополнительных услуг для клиентов, налаженной системе сбыта продукции и ценовой политике.

О конкурентоспособности компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» после проведенного анализа всех факторов можно сформулировать следующие выводы: устойчивое положение организации, отлаженная система сбыта, и преимущественное ценообразование позволяют успешно существовать на рынке. Для наилучшего продолжения экономической деятельности, предприятие может использовать новые дополнительные услуги, привлекая новых потенциальных клиентов и удерживая уже существующих постоянных клиентов. Для этого необходимо повысить качество продукции путем повышения квалификации персонала. Технологическое развитие привело к росту числа квалифицированных и наукоемких работ и потребности в специалистах, обученных соответствующим образом. Недостаток квалифицированных кадров сдерживает развитие предприятия и снижает его конкурентоспособность, однако, это вполне естественное явление, вызванное временным расхождением в развитии новых технологий и процессов и обучения им кадров. Очевидно, первым шагом в преодолении несовершенства навыков должно стать использование существующих кадров и их умений, было бы желание со стороны самих сотрудников. Сиюминутные последствия отсутствия необходимых навыков вполне очевидны, однако пренебрежительное отношение к повышению квалификации персонала может проявиться, когда ситуация станет критической. Традиционно, когда у компании большой «портфель заказов», руководство не находит времени на обучение персонала; вместе с тем, когда дел становится меньше, на обучение зачастую не хватает денег. Расширяя внутренние возможности и повышая гибкость кадров, компания предотвращает дефицит квалифицированных сотрудников и меньше подвержена снижению конкурентоспособности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Читайте также >>>

Основы управления материальными ресурсами предприятий
Развитие рыночной системы с ее повышенными требованиями к процессу формирования конечных результатов, дифференциация интересов пользователей финансовой информации, вызывают необходимость пересмотра традиционного порядка отражения фактов хозяйственной деятельност ...

Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Терм ...