Создание проекта автоматизированной системы управления АСУ "Энергия-МФТК"

МХ - средние инвестиционные затраты, Min - минимальные инвестиционные затраты, Мах - максимальные инвестиционные затраты.

Сведем все расчетные данные в табл. 3.16.

Таблица 3.16 - Проект мероприятия по АСУ "Энергия-МФТК" по трем сценариям по 36 факторам

Наименование

МХ

Min

Max

млн.руб.

млн.руб.

млн.руб.

1

Итого инвестиции, млн.руб.

2,2

1,9

2,4

2

Планируемый рост объема реализации с учетом снижения себестоимости

108,0

72,0

144,0

3

Планируемые затраты на оплату труда (ЗП), премиальный фонд

0,6

0,5

0,6

4

Единый социальный налог (ЕСН)

0,2

0,2

0,2

5

Балансовая стоимость инвестиций (БС)

2,2

1,9

2,4

6

Нормативный срок службы инвестиций (Т), год

5

5

5

7

Среднегодовая сумма амортизационных отчислений (А=БС/Т)

0,4

0,4

0,5

8

Годовая кредитная ставка банка, %

15%

12%

17%

9

Проценты к уплате (по кредиту банку за инвестиции)

0,3

0,2

0,4

10

Итого затрат

1,5

1,3

1,7

11

Прибыль (убыток) до налогообложения

106,5

70,7

142,3

12

Налог на прибыль

31,9

21,2

42,7

13

Прирост чистой прибыли (ЧП), тыс.руб./год

74,5

49,5

99,6

Как видно из табл. 3.16., проект инновационного мероприятия - автоматизированной системы управления АСУ "Энергия-МФТК" по трем сценариям по 36 факторам способен генерировать чистый денежный поток.

Проведем расчет экономической эффективности мероприятия АСУ "Энергия-МФТК" по трем сценариям по 36 факторам.

Таблица 3.17 - Расчет экономической эффективности мероприятия - автоматизированной системы управления АСУ "Энергия-МФТК" по трем сценариям по 36 факторам

Наименование

МХ

Min

Max

1

Планируемый срок действия проекта, лет

5

5

5

2

Прирост чистой прибыли (ЧП)

74,5

49,5

99,6

3

Планируемые инвестиции (К)

2,2

2,4

1,9

4

Чистый доход (ЧД=ЧП-К)

72,3

47,0

97,6

5

Индекс доходности (ИД=ЧП/К), %

3398%

2025%

5125%

6

Срок окупаемости инвестиций, мес.

0,4

0,6

0,2

7

Срок окупаемости инвестиций, год.

0,03

0,05

0,02

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Читайте также >>>

Разработка сбытовой политики промышленного предприятия (на примере ЗАО Евро-Жилстрой)
В большинстве случаев то, что нам удобно производить и то, в чем нуждаются потребители данной продукции, не совпадают ни во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими бы разнообразными потребительскими свойствами не обладал готовый продукт, на коммерческий успе ...

Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности
Пищевая и перерабатывающая промышленность представляет собой одну из стратегических отраслей экономики. Она насчитывает в Новгородской области более 100 организаций различной формы собственности. Пищевая и перерабатывающая промышленность призвана обеспечивать ...