Рис. 2.4 - Структура информационных потоков ОАО «Русполимет» АБ - внутренние входные потоки; СД - внутренние выходные потоки; 11 - внешние входные потоки; 22 - внешние выходные потоки; 0000 - информационно-управленческий (логистический) центр; АБСД - контур информационного управления внутренней средой; ДЕКЛ - подконтур аналитической обработки
На рисунке 2.4 видно как информационно-управленческий (логистический) центр образует с внутренней средой контур обратной связи (АБСД), по которому и циркулируют входные (АБ) и выходные (СД) информационные потоки. Этот контур имеет фильтр срочности для первоначальной фильтрации срочных сообщений. Для фиксации и обратных сообщений информационный центр имеет базу данных и необходимый аналитический инструментарий (программы обработки).
Аналитическая обработка осуществляется в подконтуре ДЕКЛ.
Существенная предпосылка создания системы руководства и информации - определение потребности в необходимой информации для предприятия.
Необходима оценка информационной потребности каждого уровня и каждой функции управления, изучить документооборот предприятия, рационализация, преодолеть проблему несовместимости типов данных, создание системы управления данными.
Читайте также >>>
Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО ММК
В
данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы
Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для
предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы
оптимизации электрического режима УПК на учас ...
Реализация предпринимательской идеи создания ОАО НПО ЭТАЛ
Экономический анализ деятельности предприятия ОАО «НПО «ЭТАЛ»
Общая характеристика предприятия ОАО «НПО
«ЭТАЛ»
НПО «ЭТАЛ» - один из крупнейших производителей электротехнической
продукции в странах в Украине.
ОАО “НПО «ЭТАЛ» основано согласно с решен ...