Организационно-экономическая характеристика ОАО Концерн Аксион

Генеральный директор назначается собранием акционеров из числа директоров Общества сроком на четыре года. Он осуществляет оперативное руководство деятельностью, без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

имеет право подписи под финансовыми документами;

распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности;

утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

издает приказы и дает указание, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Управление производством - это целенаправленное воздействие на производственный коллектив и отдельных работников, организация и координация их действий в интересах достижения наилучших результатов при решении задач.

Структура управления создана согласно направлениям деятельности дочерних и зависимых обществ, и подразделяется на четыре блока:

1) торговля;

2) производство и сбыт изделий медицинской техники;

) производство и сбыт товаров народного потребления;

) производство и сбыт изделий связи.

Все блоки сформированы на основе производственных цехов выпускающих товары (оказывающих услуги).

На предприятии взято направление на четкое разделение управленческих функций по блокам и повышение ответственности их руководства. В составе блоков имеются вновь созданные подразделения, необходимость введения которых продиктована реальностью сегодняшней жизни. Для каждого блока разрабатывается система оценочных показателей с планированием собственного бюджета.

Поскольку линейно-функциональная структура управления, к которой относится структура ОАО Концерн "Аксион", не способствует решению стратегических вопросов, на предприятии необходимо создать Совет экономического управления во главе с директором АО, который должен решать следующие задачи:

- Стратегический анализ ситуации, в которой находится предприятие

Рассмотрение и анализ перспективных направлений развития ОАО Концерн "Аксион" с точки зрения продуктов и рынков

Формирование стратегического плана ОАО Концерн "Аксион" и его представление на уровне материнской компании для соответствующего перераспределения финансовых потоков и получения инвестиций

Балансирование затрат на товарно-материальные ценности с планом производства. В данный Совет должны входить руководители и ведущие специалисты производственной, экономической, технической, маркетинговой служб предприятия.

Работа в Совете должна осуществляться наряду с основной деятельностью и стимулироваться по результатам.

Экономический анализ деятельности предприятия

Анализ динамики экономических показателей

В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности была рассмотрена бухгалтерская отчетность - бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчеты по исполнению сметы доходов и расходов и основных технико-экономических показатели

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО Концерн "Аксион"

Наименование ТЭП

План 2010 г

Факт 2010г

План 2011г

Факт 2011г

темп роста 2011/2010

1

Объем ТП в ценах плана, тыс.руб

627500

654 205

788 200

793 724

121,3

2

Объем ТП в действ.ценах, тыс.руб

646700

678 194

803 800

813 483

119,9

3

Себестоимость ТП, тыс.руб

548320

586 006

703 556

708 438

120,9

Продолжение таблицы 24

4

Прибыль от производства, тыс.руб

98380

92 188

100 244

105 045

113,9

5

Рентабельность,%

17,9

15,7

14,2

14,8

94,3

6

Затраты на 1 руб. ТП, руб

84,8

86,4

87,5

87,1

100,8

7

реализация по отгрузке,тыс руб

775000

715 030

808 600

780 893

109,2

8

Себестоимость РП,тыс.руб

639774

624 882

708 601

687 124

110,0

9

Прибыль от реализации, тыс.руб

74826

90 148

99 999

93 769

104,0

10

рентабельность продаж, %

11,7

14,4

14,1

13,6

94,4

11

реализация по оплате, тыс.руб

760000

687 338

790 500

768 086

111,7

12

Численность работающих,чел

498

481

529,0

493,0

102,5

13

Производительность труда 1 работающего,тыс.руб

3649

4480,9

4720,0

5056,0

112,8

14

Среднемесячная ЗП с ФМП,руб

16950

18848,4

19862,0

21337,0

113,2

15

Дебеторская задолженность на конец периода, тыс.руб (стр.241)

110 640

145 239

131,3

16

Кредиторская задолженность на конец периода,тыс.руб.(стр.621)

141 747

125 995

88,9

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Читайте также >>>

Расчет экономических показателей РУЭС на планируемый год
При формировании рыночных отношений предприятие становится важнейшим элементом рыночной системы, поэтому в современных условиях хозяйствования требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия. Ключевой задачей предприятия является формиров ...

Равновесная цена. Механизм рыночного равновесия
К экономике принято относить все, что создано, создается и используется людьми для обеспечения жизни, получения средств существования. Экономика - хозяйство, необходимое, чтобы добывать, творить средства существования и поддерживать необходимые людям условия су ...