LargeEconomic

Генеральный директор назначается собранием акционеров из числа директоров Общества сроком на четыре года. Он осуществляет оперативное руководство деятельностью, без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

имеет право подписи под финансовыми документами;

распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности;

утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

издает приказы и дает указание, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Управление производством - это целенаправленное воздействие на производственный коллектив и отдельных работников, организация и координация их действий в интересах достижения наилучших результатов при решении задач.

Структура управления создана согласно направлениям деятельности дочерних и зависимых обществ, и подразделяется на четыре блока:

1) торговля;

2) производство и сбыт изделий медицинской техники;

) производство и сбыт товаров народного потребления;

) производство и сбыт изделий связи.

Все блоки сформированы на основе производственных цехов выпускающих товары (оказывающих услуги).

На предприятии взято направление на четкое разделение управленческих функций по блокам и повышение ответственности их руководства. В составе блоков имеются вновь созданные подразделения, необходимость введения которых продиктована реальностью сегодняшней жизни. Для каждого блока разрабатывается система оценочных показателей с планированием собственного бюджета.

Поскольку линейно-функциональная структура управления, к которой относится структура ОАО Концерн "Аксион", не способствует решению стратегических вопросов, на предприятии необходимо создать Совет экономического управления во главе с директором АО, который должен решать следующие задачи:

- Стратегический анализ ситуации, в которой находится предприятие

Рассмотрение и анализ перспективных направлений развития ОАО Концерн "Аксион" с точки зрения продуктов и рынков

Формирование стратегического плана ОАО Концерн "Аксион" и его представление на уровне материнской компании для соответствующего перераспределения финансовых потоков и получения инвестиций

Балансирование затрат на товарно-материальные ценности с планом производства. В данный Совет должны входить руководители и ведущие специалисты производственной, экономической, технической, маркетинговой служб предприятия.

Работа в Совете должна осуществляться наряду с основной деятельностью и стимулироваться по результатам.

Экономический анализ деятельности предприятия

Анализ динамики экономических показателей

В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности была рассмотрена бухгалтерская отчетность - бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчеты по исполнению сметы доходов и расходов и основных технико-экономических показатели

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО Концерн "Аксион"

Читайте также >>>

Планирование и организация производства продукции
Машиностроение является ключевой отраслью народного хозяйства, обеспечивающей разнообразные потребности общества и отдельного человека благодаря производству машин, оборудования, приборов. От результатов деятельности промышленного предприятия зависят экономическ ...

Расчет экономических показателей РУЭС на планируемый год
При формировании рыночных отношений предприятие становится важнейшим элементом рыночной системы, поэтому в современных условиях хозяйствования требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия. Ключевой задачей предприятия является формиров ...