Организационно-экономическая характеристика предприятия

За отчетный период принято 302 человека. Уволено - 248 человек, в 2010г. - принято 262 человека, уволено 232 человека.

156 человек уволено по собственному желанию,

51 человек уволено за нарушения трудовой дисциплины,

прочие причины прекращения трудового договор - 46 человек (истечение срока договора, сокращение штата, призыв в армию, в связи со смертью, по медицинскому заключению).

Текучесть кадров по предприятию за отчетный год составила 49,9 %, что на 9,1% ниже, чем за соответствующий период 2010г.

Высокий коэффициент текучести кадров в производственном цехе - 0,71 % (к среднесписочной численности 103 человека), арматурном цехе - 0,54% (к среднесписочной 57 человек).

Основные причины текучести кадров: тяжелые условия труда по производственному цеху, увеличение нарушений дисциплины труда.

Количество человек, уволенных за нарушения правил внутреннего трудового распорядка (дисциплины труда) значительно увеличилось по сравнению с прошлым годом.

По цехам нарушители трудовой дисциплины распределились следующим образом: производственный цех - 35 человек, в 2010г - 23 человека; ПСЦ - 1 человек, в 2010г - 4 человека; транспортный цех - 2 человека, в 2010г - 1 человек; арматурный цех - 8 человек, в 2010г - 1 человек; РМЦ - 4 человека, в 2010г. - 0; АБК - 1 человек, в 2010г - 0

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 

Читайте также >>>

Расчет затрат на изготовление детали Кронштейн. Технологический процесс механической обработки
В современных рыночных условиях хозяйствования экономика машиностроения на российских предприятиях ведущей отрасли промышленности базируется на основных вопросах экономических отношений предприятий в условиях постоянно возрастающей конкурентной среды в рамках м ...

Оценка фонда оплаты труда на примере Аккермановского рудника
Являясь основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня пр ...