Организационно-экономическая характеристика предприятия

Производственную практику в 2011 г. прошли 13 человек.

работника предприятия имеют высшее профессиональное образование (18,8% к списочной численности 442 человека), 101 человек - среднее профессиональное образование (22,9%), 96 человек - начальное - профессиональное образование (21,7%). Профессиональный уровень кадрового состава к уровню прошлого года: высшее профессиональное образование - повысился на 0,8%, среднее профессиональное - повысился на 2,6%, начальное профессиональное - повысился на 4%.

Средний возраст работников, состоящих в списочном составе, составил 42,6 года. По категориям работающих: руководители - 47 лет, специалисты - 40 лет, служащие - 65 лет, рабочие - 42 года.

Молодых людей в возрасте до 30 лет - 95 человек. Удельный вес молодежи к списочной численности (442 человека) составляет 21,5%. Женщин - 136 человек. Удельный вес к списочной численности составляет 30,8%.

Средний возраст персонала по подразделениям:

Заводоуправление - 43 года

Производственный цех - 38,8 лет

Арматурный цех - 38 лет

БСЦ -40 лет

РМЦ -46 лет

ПСЦ -47,7 лет

Участок отгрузки готовой продукции - 44,6 лет

Транспортный цех - 47 лет

ОТК - 41 год

Лаборатория -43 года

Столовая - 43 года

Здравпункт -54 года

РТУ - 43,7 года

АБК - 49 лет

Сторожевая служба - 48 лет

Движение кадров отражено в таблице 3:

Таблица 3 - Движение кадров на предприятии

2006

2007

2008

2009

2010

2011

1. Среднесписочная численность на 01.01.

538

560

516

390

334

405

2. Движение кадров:

- принято работников:

277

610

440

86

262

302

- уволено работников:

295

510

541

260

232

248

В т.ч. по собственному желанию

227

177

219

86

167

152

(на пенсию)

8

3

--

---

----

----

Нарушение трудовой дисциплины

41

47

34

5

31

50

Прочие причины

27

286

288

169

34

46

3. Коэффициент оборота кадров:

По приему

0,52

1,09

0,85

0,22

0,78

0,74

По выбытию

0,55

0,91

1,05

0,67

0,7

0,61

4. Коэффициент текучести кадров:

0,42

0,32

0,42

0,22

0,59

0,38

В т.ч. по подразделениям:

Арматурный цех

0,15

0,35

0,26

0,54

Производственный цех

0,5

0,60

0,60

0,27

0,82

0,71

БСЦ

0,12

0,25

0,14

0,08

0,52

0,27

РМЦ

0,38

0,30

0,21

0,24

0,42

0,30

ПСЦ

0,32

0,11

0,18

0,12

0,42

0,19

Транспортный цех

0,46

0,17

0,18

0,16

0,32

0,21

Участок отгрузки готовой продукции

0,46

0,17

0,18

0,33

0,25

0,13

РТУ

0,44

0,2

0,22

0,45

1

0,27

Столовая

0,53

0,28

0,39

0,42

0,11

0,17

Заводоуправление

0,27

0,07

0,16

0,15

0,29

0,16

АБК

0,83

1

0,14

0,6

----

0,2

Врачебный здравпункт

-

0,29

0,82

-

1

0,33

СКХ

0,5

0,2

0,20

-

---

ОТК

0,14

0,64

0,27

0,33

----

0,14

Лаборатория

-

0,15

0,22

0,11

0,5

---

Строительное управление

0,61

0,33

1,23

--

----

----

РУ ОКС

0,22

0,14

--

-----

----

Участок лесопиления

0,71

0,5

---

--

----

Сторожевая служба

0,7

0,57

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Читайте также >>>

Расчет сметы затрат на эксплуатацию бурового вертлюга на предприятии Юграсервис
Цель данной курсовой работы - произвести расчет сметы затрат на эксплуатацию бурового вертлюга. Задачи курсовой работы состоят в следующем: Дать краткую характеристику ООО «Юграсервис» Рассмотреть его организационную структуру Произвести расчет количе ...

Разновидности гибких систем оплаты труда работников, позволяющих нанимателю стимулировать производительность труда
Заработная плата является не единственным, но безусловно главным фактором стимулирования труда, повышения его производительности, эффективности. В течение 2010 - 2011 годов были приняты и вступили в законную силу ряд нормативных правовых актов, целью которых ...