повышение эффективности работы предприятие будет во многом обуславливаться изменением уровня фондоотдачи. Внедрение нового высокотехнологичного оборудования позволит не только повысить качество выпускаемой продукции, но и снизить затраты на её производство, что в конечном итоге должно привести к росту конкурентоспособности предприятия и увеличению объемов продаж.
разработка программ для продвижения бренда компании, что позволит повысить объем продаж.
На предприятии ОАО «Гидропривод» большая доля расходов приходится на себестоимость продукции. Для снижения себестоимости продукции ОАО «Гидропривод» необходимо исчисление неполной производственной себестоимости продукции и вторичную обработку отходов. Отнесение управленческих расходов на себестоимость реализованной продукции приведет к ее увеличению, за счёт чего сократится расчётная величина прибыли предприятия, а, следовательно, и налог на прибыль. При этом сократится себестоимость готовой продукции, находящейся на складе, на величину управленческих расходов.
Следующим негативным моментом на ОАО «Гидропривод» является управление финансовыми потоками. Для повышения эффективности управления финансовыми потоками ОАО «Гидропривод» необходимо внедрение системы бюджетирования и автоматизированных программ. Бюджет - это финансовый план предприятия, который отражает количество выраженной стратегической и тактической цели деятельности организации и мероприятий по достижению целей. Для этого необходима разработка на предприятие операционных бюджетов, которые позволяют контролировать процесс производства и реализации продукции на всех технологических этапах и во всех структурных подразделениях. Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, а также предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки его финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды.
Внедрение данных мероприятий в долгосрочной перспективе обеспечит создание гибкой системы контроля и управления себестоимостью, что в конечном итоге, в современных рыночных условиях приведет к повышению конкурентоспособности предприятия, а, следовательно, увеличению прибыли от основной деятельности и повышению финансовой устойчивости предприятия в целом.
Читайте также >>>
Разработка проекта Спортивный центр
Резюме
Периодически перед каждым из нас встает вопрос о необходимости заняться
спортом. Забота о фигуре, о здоровье подталкивает людей в спортзал. Конечно, не
всегда эти планы способны реализоваться. Это - серьезный, прибыльный бизнес, и,
конечно, нужно учит ...
Расчет экономических показателей РУЭС на планируемый год
При формировании рыночных отношений предприятие становится важнейшим
элементом рыночной системы, поэтому в современных условиях хозяйствования
требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия.
Ключевой задачей предприятия является формиров ...