Резервы экономии средств на оплату труда

Важное значение в повышении экономической эффективности использования средств на оплату труда отводится совершенствованию форм организации и материального стимулирования труда.

Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе к стимулированию труда.

Процесс морального и материального стимулирования труда в ОАО «НЗГА» предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда его качества. В ОАО «НЗГА» есть различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда. Премирование всех или большинства работников находится в прямой зависимости от конечных результатов деятельности организации

Необходимо помнить, что эффективность премирования работников в определяющей степени зависит от правильного, объективного определения и утверждения показателей и условий премирования. Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации, таких как снижение затрат, может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника.

Система показателей и условий премирования должна быть гибкой, восприимчивой к возникающим проблемам, узким местам, изменениям в производстве, структуре управления и составе функций, и вместе с тем показатели должны действовать по возможности длительный срок. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов - с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ.

Таким образом, в качестве основных направлений по совершенствованию процессов стимулирования оплаты труда в ОАО «НЗГА» можно выделить такие, как:

- повышение материальной заинтересованности работников в высоких результатах и качестве труда: для этого необходимо значительно расширить систему премирования и доплат за совмещение профессий, за достижение наибольших результатов (за счет прибыли), а также ввести в вознаграждения по итогам работы за год с целью повышение материальной заинтересованности работников в высоких результатах и качестве труда;

- обеспечение на основе республиканской тарифной сетки единого методического подхода к вопросам установления работникам тарифных ставок и окладов, применение форм и систем оплаты труда.

Практическая реализация вышеперечисленных мероприятий позволит ОАО «НЗГА» повысить эффективность использования средств на оплату труда и трудовых ресурсов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Фонд оплаты труда является неотъемлемой частью финансовой системы предприятия. Планирование фонда оплаты труда - неотъемлемый процесс, определяющий положение предприятия на рынке и его внутреннюю среду на будущий период.

Если расходы на все виды материальных ресурсов нацелены на достижение определенного конечного результата производства, то расход на рабочую силу непосредственно соизмеряется с этим результатом на всех стадиях формирования, он активен по отношению к результату производства, он его и формирует. Именно тесная связь с торговым процессом и его результатами определяет то обстоятельство, что планирование оплаты труда должно производиться до начала процесса реализации продукции, независимо от его результатов.

Курсовая работа выполнена на материалах ОАО «Новогрудский завод газовой аппаратуры».

Сегодня Открытое акционерное общество "Новогрудский завод газовой аппаратуры" является одним из крупнейших в Республике Беларусь высокоспециализированных предприятий и выпускает широкий спектр газовой аппаратуры:

ОАО "НЗГА" является одним из лидеров в своей отрасли на рынке России и СНГ. Завод имеет наработанные связи со многими предприятиями и организации всех республик бывшего Советского Союза.

Сегодня ОАО "НЗГА" имеет сеть дилеров по реализации сельхозтехники на территории Российской Федерации, Казахстана, Украины.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Читайте также >>>

Оценка объекта недвижимости в г. Альметьевске
Развитие оценочной деятельности в Российской Федерации определяется развитием рыночных отношений. Оценка собственности различных видов все более становится неотъемлемым и действенным инструментом рыночной экономики. Рыночная стоимость оцениваемого объекта неп ...

Разработка концепции управления объектом недвижимости на примере Торгово-развлекательного центра Гагаринский
управление В данной курсовой работе, рассматриваемым объектом анализа является торгово-развлекательный центр Гагаринский, который находится в стадии эксплуатации. Состояние здания хорошее, так как ТЦ был открыт 22.11.2010 года. Собственником объекта недвижимости ...