На современном этапе развития рыночных отношений российская отрасль строительных металлических конструкций характеризуется нарастающим спросом и усиливающейся конкуренцией. Стала заметной тенденция расширения применения металлоконструкций вместо традиционных материалов при возведении зданий промышленного и общественного назначения. Чтобы «выжить» предприятию необходимо повысить качество продукции, которое немыслимо без наличия высокопрофессиональных специалистов.
Целесообразность повышения качества продукции определяется многими причинами. Во-первых, повышение качества позволит улучшить конкурентоспособность, за счет чего возможно увеличение выпуска продукции и получение дополнительной прибыли. Во-вторых, позволит создать для компании «хорошую репутацию» в глазах клиентов. Третья причина состоит в завоевании компанией большей доли рынка металлоконструкций.
Качество металлоконструкций является комплексным понятием, состоящим из двух основных категорий: качество изготовления и качество применения. Ведь даже из металлоконструкций хорошего качества можно построить объект, который не будет отличаться надежностью и устойчивостью к разрушениям. Соответственно, можно говорить, что в качестве металлоконструкций главным является профессионализм производителей, а второстепенным - квалификация строителей.
Политика организации в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д. В современных условиях могут «выжить» лишь те предприятия, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Выполнение поставленной задачи - повышение конкурентоспособности предприятия путем повышения квалификации персонала - предполагает дальнейшее совершенствование производственного механизма. Для его успешного функционирования необходимы соответствующие кадры. Эффективность производственного механизма зависит от подготовленности всего персонала к работе в новых условиях. Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку персонала, преодолеть сложившиеся стереотипы и инерцию хозяйственного мышления.
Организационные функции подбора, расстановки, выдвижения и подготовки персонала, занятого в производстве, все в большей степени ориентируются на социальные процессы. Это способствует повышению единства и сплоченности действий, ответственности за порученную работу, росту эффективности производственного труда в целом, росту эффективности системы управления и в конечном итоге повышению конкурентоспособности организации.
Проанализировав работу компании ООО «ПСК «КЛЮЧ», проведя анализ взаимосвязи качества выпускаемой продукции и квалификации персонала, приходим к выводу, что предприятию необходимо принять на работу более квалифицированный персонал. Но, как уже говорилось ранее, проблема заключается в том, что цех по производству находится в г. Полевской. Это не очень удобное расположение места работы для специалистов из г. Екатеринбурга.
Для решения этой задачи я разработала 2 альтернативные рекомендации по улучшению работы предприятия:
а) аренда производственного помещения в г. Екатеринбурге и прием квалифицированных сотрудников;
б) прием квалифицированных сотрудников в г. Екатеринбурге и покупка предприятием автомобиля для доставки персонала к месту работы.
Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант, рассмотрим каждую рекомендацию отдельно.
1. Аренда производственного помещения в г. Екатеринбурге и прием квалифицированных сотрудников.
Как уже говорилось во второй главе, основной проблемой компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» является персонал, а точнее его не желание повышать квалификацию. Поэтому наиболее оптимальным решением в данной ситуации является смена нынешних сотрудников на квалифицированных специалистов.
Таких специалистов можно нанять в г. Екатеринбурге, но встанет проблема в территориальном расположении производственного цеха. На данный момент цех находится в г. Полевской. Добираться до него на общественном или личном транспорте вызывает дополнительные расходы, которые непосредственно должно покрывать предприятие. Поэтому рассмотрим такой вариант, как аренда производственного помещения в г. Екатеринбурге.
Для того чтобы взять в аренду нежилое помещение, необходимо заключить договор. В большинстве случаев долговременный (сроком от пяти лет и более), причем возможность его продления, обычно предусмотрена. Тут можно наткнуться на некоторые трудности. Например, необходимо строгое соблюдение различных строительных, пожарных, санитарно-гигиенических и других норм. К тому же на переоснащение нужны немалые средства, ведь территория бывшего завода или фабрики некоторое время не функционировала, в связи с чем могут возникнуть сложности с обеспечением электропитания здания, коммуникации могут оказаться полностью изношенными. При реконструкции объекта, скорее всего, будет нужна замена всех инженерных систем, кровли, перекрытий, потребуется выполнить фасадные работы. Что касается замены внешних сетей, то и здесь порой поджидают неприятные сюрпризы: чтобы проложить их по территории других собственников, необходимо получить согласие последних. Учитывая все эти обстоятельства, делать в здании серьезный ремонт руководитель вряд ли станет, в лучшем случае ограничится косметическим. Следует так же учитывать и другие обстоятельства, к примеру, имеются ли в наличии очистные сооружения, подведен ли газ, какие существуют подъездные пути, есть ли складские помещения, стоянки, погрузочные краны и т. д.
Читайте также >>>
Оценка стоимости ОАО ЗабайкалцветметНИИпроект
Оценка стоимости предприятия представляет собой упорядоченный
целенаправленный процесс определения в денежном выражении стоимости предприятия
с учётом потенциального и реального дохода, приносимого им в определённый
момент времени в условиях конкретного рынка. О ...
Оценка стоимости предприятия ЗАО ПИК-Регион
Актуальность темы исследования обусловлена
значением того, что управление предприятием, основанное на максимизации его
стоимости, является ключевым, поскольку изменение стоимости предприятия за
период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, у ...