Оценка коммерческой эффективности проекта

Итак, в современном понимании проекты - то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это всё проекты. Можно сравнить это толкование с принятым до недавнего времени у нас: проект - это документально оформленный план сооружения или конструкции.

Управление проектами - методология (говорят также - искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют:

определить цели проекта и провести его обоснование;

выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

определить необходимые объемы и источники финансирования;

подобрать исполнителей - в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

подготовить и заключить контракты;

определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

рассчитать смету и бюджет проекта;

планировать и учитывать риски;

обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

В данной же работе был представлен проект по обновлению оборудования, а точнее сваросборочного, на предприятии ОАО «Завод «Молот»». Его стоимость составила 936,6 тыс.грн. Так как для осуществления этого проекта берутся собственные средства из прибыли прошлого периода, то за ставку дисконтирования берем ставку собственного капитала.

Под коммерческой эффективность понимается же увеличение процента освоения производственной мощности предприятия за счет использования более новой полу автоматизированной системы «Восход».

Для реализации этого проекта необходимо создать проектную команду в составе 10 человек, а менеджером этого проекта назначить руководителя технологического отдела. Продолжительность проекта составляет 3,5 месяца, включает трудозатраты в размере 768 часов работы, а его окупаемость осуществится через 17 месяцев. С помощью программы Microsoft Project представили статистику проекта и план реализации, который состоит из трех этапов: подготовительного, выполнения работ и конечного.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ “ВОСХОД”

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 

Читайте также >>>

Расчет производственной программы автомобильного парка
Автомобильный транспорт развивается количественно и качественно бурными темпами. В настоящее время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен 10 - 12 млн. единиц, а его численность - более 350 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей общего мирово ...

Расчет основных технико-экономических показателей производственного участка
В настоящее время авиационные заводы составляют жесткую конкуренцию друг другу. Учитывая применение технологии, трудоемкость, сложность проектирования, а главное дорогостоящее оборудование и материалы - производитель обязан бороться за технологичность. Также ...