Эффективность использования оборотных средств на предприятии следует начинать с анализа их структуры и динамики. Цель анализа - проследить изменения в динамике и выявить наиболее значимые составляющие. Динамику оборотных активов характеризуют взаимозаменяемые показатели, темп роста или темп прироста, а структуру удельный вес (в %) (таблица 15).
Таблица 15 - Состав и структура оборотных средств
|
Виды оборотных средств |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Темп роста |
|
тыс. руб. |
тыс.руб. |
тыс. руб. |
% | |
|
Оборотные фонды, всего |
3565 |
3210 |
2986 |
83,76 |
|
в том числе: | ||||
|
Производственные запасы: | ||||
|
сырье и материалы |
3565 |
3210 |
2964 |
83,14 |
|
запасы в незавершенном производстве |
0 |
0 |
0 | |
|
Расходы будущих периодов |
0 |
0 |
22 | |
|
Фонды обращения, всего |
2584 |
2381 |
1960 |
75,85 |
|
в том числе: | ||||
|
готовая продукция |
378 |
296 |
182 |
48,14 |
|
денежные средства |
466 |
415 |
350 |
75,10 |
|
дебиторская задолженность |
1740 |
1670 |
1428 |
82,06 |
|
прочие фонды обращения | ||||
|
Итого оборотных средств |
6149 |
5591 |
4946 |
80,43 |
За период с 2010 по 2012 годы в структуре оборотных средств наблюдались следующие изменения:
Величина оборотных средств за анализируемый период сократилась в 2012 г. на 1203 тыс. руб., (19,56%) по сравнению с 2010 годом.
Читайте также >>>
Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО ММК
В
данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы
Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для
предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы
оптимизации электрического режима УПК на учас ...
Оценка влияния бизнес-планирования на конечные результаты деятельности организации с целью их улучшения
Всякий, кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен
иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ,
определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техник ...