3. руководство ЗАО "Евро-Жилстрой" должно заботиться о создании лучших условий работы и отдыха коллектива, а также улучшению его материального положения и тем самым стимулировать желание коллектива вносить новые идеи и решения во благо процветания треста.
Безусловно, ЗАО "Евро-Жилстрой" многого добился в своей десятилетней истории, но это явилось результатом борьбы за выживание в трудных условиях. Останавливаться на достигнутом уровне трест не должен. Сегодня речь идет о совершенно новом этапе развития, о создании полноценного конкурентоспособного предприятия.
ЗАО "Евро-Жилстрой" обладая большими производственными возможностями и большим количеством современной техники, может стать предприятием, на которого все равняются, а профессионализм и ответственность персонала помогут в достижении этих целей.
Таким образом, поставленные задачи дипломной работы были достигнуты.
Читайте также >>>
Оценка экономики предприятия на примере ОАО АФК Система
Инвестиционная
деятельность - это вложение инвестиций и совокупность практических действий по
реализации инвестиций.
Оценка
эффективности инвестиций является наиболее ответственным этапом принятия
инвестиционного решения, от результатов которого в значительн ...
Расчет экономических показателей РУЭС на планируемый год
При формировании рыночных отношений предприятие становится важнейшим
элементом рыночной системы, поэтому в современных условиях хозяйствования
требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия.
Ключевой задачей предприятия является формиров ...