Оценка влияния бизнес-планирования на конечные результаты деятельности с целью их улучшения

Планированием в организации занимается планово-экономический отдел. В штате отдела работает 3 человека. При составлении бизнес-планов, работники ОРБ "Галантереятекстильторг" руководствуются постановлением совета министров Республики Беларусь от 8 августа 2006 г. N 873 Сотрудниками организации каждый год составляются бизнес-планы развития на следующий период.

В ОРБ "Галантереятекстильторг" бизнес-планы составляются чаще всего собственными силами.

Общее руководство по разработке бизнес-плана на ОРБ "Галантереятекстильторг" возлагается на заместителя директора по экономике. Все отделы организации в процессе разработки бизнес-плана взаимодействуют между собой. Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" оформляется с помощью компьютера: текстовая часть с помощью текстового редактора Word, а расчетная - в электронных таблицах Excel.

Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" состоит из 8 основных разделов, характеризующих все стороны производственной и финансовой деятельности. Бизнес-план разделен на текстовую и расчетную части.

К основным недостаткам бизнес-планирования в исследуемой организации можно отнести следующее:

- отсутствие анализа выполненных показателей;

- отсутствие детального анализа основных финансово-хозяйственной деятельности с выявлением общих и частных тенденций;

- отсутствие должности экономиста, ответственного за разработку данного бизнес-плана с точки зрения экономики;

- несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики.

В качестве недостатков в работе было отмечено несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики. Для устранения данного недостатка ОРБ "Галантереятекстильторг" необходимо с привлечением специалистов ГКОРУП "Облторгсоюз", разработать новую методику расчетов показателей бизнес-планирования.

Новая методология должна определяться сферой деятельности организации, её масштабами, спецификой отрасли в которой она функционирует, стадией развития ОРБ "Галантереятекстильторг", структурой организации.

Разработанная методология должна соответствовать рекомендуемым требования Министерства экономики Республики Беларусь, и должна, при необходимости, подходить к международным стандартам и требованиям.

Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.

В целом оценка влияния бизнес-планирования оказывает положительный эффект на работу организации, поскольку позволяет вовремя выявлять недостатки и корректировать цели.

В качестве одного из направлений совершенствования существующей системы бизнес-планирования ОРБ "Галантереятекстильторг" предлагается внедрение информационной системы.

Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.

Представленные на рынке системы имеют различный уровень как по универсальности, удобству в работе, так и по послепродажной поддержке. К числу наиболее известных принадлежат следующие программные продукты: COMFAR (ЮНИДО), Project Expert (Pro-Invest Consulting), Альт-Инвест (ИКФ "Альт").

Для ОРБ "Галантереятекстильторг" наиболее целесообразно использовать российскую программу "Альт-Инвест", которая имеет дружественный интерфейс, относится к классу открытых программ и имеет относительно недорогую стоимость.

Приложения

Таблица 2.10 - Выполнение плана расходов на реализацию ОРБ "Галантереятекстильторг" на 2009 год

Показатель

Факт. за 2008 год

2009 год

Отклонение

В % к 2008 году

план

факт.

% выполн. плана

от плана

от 2008 года

1

2

3

4

5

6

7

8

Розничный товарооборот в действующих ценах, млн р.

43574

56900

56922

100,04

22

13348

130,63

Окончание Расходы на реализацию, млн р.

4271

4200

4105

97,74

-95

-166

96,11

Уровень расходов на реализацию, в % к обороту

9,80

7,38

7,21

97,70

-0,17

-2,59

73,58

Из них Материальные и приравненные к ним расходы:

             

сумма, млн. р.

1818

2200

2193

99,68

-7

375,00

120,63

уровень в % к обороту

4,17

3,87

3,85

99,64

-0,01

-0,32

92,34

Затратоотдача, р.

             

всех расходов на реализацию

10, 20

13,55

13,87

102,35

0,32

3,66

135,92

материальных и приравненных к ним расходов

23,97

25,86

25,96

100,36

0,09

1,99

108,29

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Читайте также >>>

Регулирование инвестиционной деятельности
Участники экономической системы, которыми являются как фирма, так и целая отрасль и национальное хозяйство в целом - непрерывно нуждаются в ресурсах, которые жизненно необходимы для создания и расширения, реконструкции или технического перевооружения основного, ...

Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Терм ...