Оценка влияния бизнес-планирования на конечные результаты деятельности с целью их улучшения

Планированием в организации занимается планово-экономический отдел. В штате отдела работает 3 человека. При составлении бизнес-планов, работники ОРБ "Галантереятекстильторг" руководствуются постановлением совета министров Республики Беларусь от 8 августа 2006 г. N 873 Сотрудниками организации каждый год составляются бизнес-планы развития на следующий период.

В ОРБ "Галантереятекстильторг" бизнес-планы составляются чаще всего собственными силами.

Общее руководство по разработке бизнес-плана на ОРБ "Галантереятекстильторг" возлагается на заместителя директора по экономике. Все отделы организации в процессе разработки бизнес-плана взаимодействуют между собой. Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" оформляется с помощью компьютера: текстовая часть с помощью текстового редактора Word, а расчетная - в электронных таблицах Excel.

Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" состоит из 8 основных разделов, характеризующих все стороны производственной и финансовой деятельности. Бизнес-план разделен на текстовую и расчетную части.

К основным недостаткам бизнес-планирования в исследуемой организации можно отнести следующее:

- отсутствие анализа выполненных показателей;

- отсутствие детального анализа основных финансово-хозяйственной деятельности с выявлением общих и частных тенденций;

- отсутствие должности экономиста, ответственного за разработку данного бизнес-плана с точки зрения экономики;

- несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики.

В качестве недостатков в работе было отмечено несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики. Для устранения данного недостатка ОРБ "Галантереятекстильторг" необходимо с привлечением специалистов ГКОРУП "Облторгсоюз", разработать новую методику расчетов показателей бизнес-планирования.

Новая методология должна определяться сферой деятельности организации, её масштабами, спецификой отрасли в которой она функционирует, стадией развития ОРБ "Галантереятекстильторг", структурой организации.

Разработанная методология должна соответствовать рекомендуемым требования Министерства экономики Республики Беларусь, и должна, при необходимости, подходить к международным стандартам и требованиям.

Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.

В целом оценка влияния бизнес-планирования оказывает положительный эффект на работу организации, поскольку позволяет вовремя выявлять недостатки и корректировать цели.

В качестве одного из направлений совершенствования существующей системы бизнес-планирования ОРБ "Галантереятекстильторг" предлагается внедрение информационной системы.

Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.

Представленные на рынке системы имеют различный уровень как по универсальности, удобству в работе, так и по послепродажной поддержке. К числу наиболее известных принадлежат следующие программные продукты: COMFAR (ЮНИДО), Project Expert (Pro-Invest Consulting), Альт-Инвест (ИКФ "Альт").

Для ОРБ "Галантереятекстильторг" наиболее целесообразно использовать российскую программу "Альт-Инвест", которая имеет дружественный интерфейс, относится к классу открытых программ и имеет относительно недорогую стоимость.

Приложения

Таблица 2.10 - Выполнение плана расходов на реализацию ОРБ "Галантереятекстильторг" на 2009 год

Показатель

Факт. за 2008 год

2009 год

Отклонение

В % к 2008 году

план

факт.

% выполн. плана

от плана

от 2008 года

1

2

3

4

5

6

7

8

Розничный товарооборот в действующих ценах, млн р.

43574

56900

56922

100,04

22

13348

130,63

Окончание Расходы на реализацию, млн р.

4271

4200

4105

97,74

-95

-166

96,11

Уровень расходов на реализацию, в % к обороту

9,80

7,38

7,21

97,70

-0,17

-2,59

73,58

Из них Материальные и приравненные к ним расходы:

             

сумма, млн. р.

1818

2200

2193

99,68

-7

375,00

120,63

уровень в % к обороту

4,17

3,87

3,85

99,64

-0,01

-0,32

92,34

Затратоотдача, р.

             

всех расходов на реализацию

10, 20

13,55

13,87

102,35

0,32

3,66

135,92

материальных и приравненных к ним расходов

23,97

25,86

25,96

100,36

0,09

1,99

108,29

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Читайте также >>>

Расчет производственной программы автомобильного парка
Автомобильный транспорт развивается количественно и качественно бурными темпами. В настоящее время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен 10 - 12 млн. единиц, а его численность - более 350 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей общего мирово ...

Разновидности гибких систем оплаты труда работников, позволяющих нанимателю стимулировать производительность труда
Заработная плата является не единственным, но безусловно главным фактором стимулирования труда, повышения его производительности, эффективности. В течение 2010 - 2011 годов были приняты и вступили в законную силу ряд нормативных правовых актов, целью которых ...