Планированием в организации занимается планово-экономический отдел. В штате отдела работает 3 человека. При составлении бизнес-планов, работники ОРБ "Галантереятекстильторг" руководствуются постановлением совета министров Республики Беларусь от 8 августа 2006 г. N 873 Сотрудниками организации каждый год составляются бизнес-планы развития на следующий период.
В ОРБ "Галантереятекстильторг" бизнес-планы составляются чаще всего собственными силами.
Общее руководство по разработке бизнес-плана на ОРБ "Галантереятекстильторг" возлагается на заместителя директора по экономике. Все отделы организации в процессе разработки бизнес-плана взаимодействуют между собой. Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" оформляется с помощью компьютера: текстовая часть с помощью текстового редактора Word, а расчетная - в электронных таблицах Excel.
Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" состоит из 8 основных разделов, характеризующих все стороны производственной и финансовой деятельности. Бизнес-план разделен на текстовую и расчетную части.
К основным недостаткам бизнес-планирования в исследуемой организации можно отнести следующее:
- отсутствие анализа выполненных показателей;
- отсутствие детального анализа основных финансово-хозяйственной деятельности с выявлением общих и частных тенденций;
- отсутствие должности экономиста, ответственного за разработку данного бизнес-плана с точки зрения экономики;
- несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики.
В качестве недостатков в работе было отмечено несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики. Для устранения данного недостатка ОРБ "Галантереятекстильторг" необходимо с привлечением специалистов ГКОРУП "Облторгсоюз", разработать новую методику расчетов показателей бизнес-планирования.
Новая методология должна определяться сферой деятельности организации, её масштабами, спецификой отрасли в которой она функционирует, стадией развития ОРБ "Галантереятекстильторг", структурой организации.
Разработанная методология должна соответствовать рекомендуемым требования Министерства экономики Республики Беларусь, и должна, при необходимости, подходить к международным стандартам и требованиям.
Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.
В целом оценка влияния бизнес-планирования оказывает положительный эффект на работу организации, поскольку позволяет вовремя выявлять недостатки и корректировать цели.
В качестве одного из направлений совершенствования существующей системы бизнес-планирования ОРБ "Галантереятекстильторг" предлагается внедрение информационной системы.
Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.
Представленные на рынке системы имеют различный уровень как по универсальности, удобству в работе, так и по послепродажной поддержке. К числу наиболее известных принадлежат следующие программные продукты: COMFAR (ЮНИДО), Project Expert (Pro-Invest Consulting), Альт-Инвест (ИКФ "Альт").
Для ОРБ "Галантереятекстильторг" наиболее целесообразно использовать российскую программу "Альт-Инвест", которая имеет дружественный интерфейс, относится к классу открытых программ и имеет относительно недорогую стоимость.
Приложения
Таблица 2.10 - Выполнение плана расходов на реализацию ОРБ "Галантереятекстильторг" на 2009 год
|
Показатель |
Факт. за 2008 год |
2009 год |
Отклонение |
В % к 2008 году | |||
|
план |
факт. |
% выполн. плана |
от плана |
от 2008 года | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Розничный товарооборот в действующих ценах, млн р. |
43574 |
56900 |
56922 |
100,04 |
22 |
13348 |
130,63 |
|
Окончание Расходы на реализацию, млн р. |
4271 |
4200 |
4105 |
97,74 |
-95 |
-166 |
96,11 |
|
Уровень расходов на реализацию, в % к обороту |
9,80 |
7,38 |
7,21 |
97,70 |
-0,17 |
-2,59 |
73,58 |
|
Из них Материальные и приравненные к ним расходы: | |||||||
|
сумма, млн. р. |
1818 |
2200 |
2193 |
99,68 |
-7 |
375,00 |
120,63 |
|
уровень в % к обороту |
4,17 |
3,87 |
3,85 |
99,64 |
-0,01 |
-0,32 |
92,34 |
|
Затратоотдача, р. | |||||||
|
всех расходов на реализацию |
10, 20 |
13,55 |
13,87 |
102,35 |
0,32 |
3,66 |
135,92 |
|
материальных и приравненных к ним расходов |
23,97 |
25,86 |
25,96 |
100,36 |
0,09 |
1,99 |
108,29 |
Читайте также >>>
Разработка инвестиционного проекта по покупке нового оборудования в ООО Энергетик-2
Инвестиционная
деятельность имеет большое значение, поскольку создает основы для стабильного
развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов.
Т.е. инвестиционная деятельность является залогом успешного развития экономики
любой страны. ...
Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы
являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого
учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют
основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы
предприятия. Терм ...