Оценка влияния бизнес-планирования на конечные результаты деятельности с целью их улучшения

Работа планово-экономического отдела проходит в тесном взаимосвязанном сотрудничестве с другими подразделениями организации.

Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития организации. Объектами бизнес-планирования в организации являются маркетинговая, торговая, инвестиционная и финансово-хозяйственная деятельность.

Первый этап разработки бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг" начинается в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельности организации, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, затраты в связи с выходом на новый рынок и возможные риски.

Второй этап разработки бизнес-плана начинается в январе-феврале планируемого года, когда уже заключены договора на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта бизнес-плана, принимаются окончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководителем организации и согласовывается с Министерством торговли.

Основанием для разработки бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг" является приказ руководителя организации, которым определяются:

ответственные за разработку бизнес-плана организации по разделам;

сроки разработки бизнес-плана.

Общее руководство по разработке бизнес-плана на ОРБ "Галантереятекстильторг" возлагается на заместителя директора по экономике. Список должностных лиц, ответственных за составление основных разделов бизнес-плана представлен в таблице 3.1:

Таблица 3.1 - Должностные лица, ответственные за разработку основных разделов бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг"

Раздел

Должность

Резюме

Заместитель директора по экономике

Общие сведения об организации

Заместитель директора по экономике, заместитель директора по опту

Анализ рынков сбыта Стратегия маркетинга

Заместитель директора по опту

Производственно-коммерческая деятельность

Начальник планово-экономического отдела, заместитель директора по опту

Организация и управление

Экономист

Инвестиционный и инновационный план

Заместитель директора по экономике, главный бухгалтер

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Главный бухгалтер

Показатели эффективности деятельности организации

Начальник планово-экономического отдела

Заключение

Заместитель директора по экономике

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Все отделы организации в процессе разработки бизнес-плана взаимодействуют между собой. Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" оформляется с помощью компьютера: текстовая часть с помощью текстового редактора Word, а расчетная - в электронных таблицах Excel.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Читайте также >>>

Регулирование инвестиционной деятельности
Участники экономической системы, которыми являются как фирма, так и целая отрасль и национальное хозяйство в целом - непрерывно нуждаются в ресурсах, которые жизненно необходимы для создания и расширения, реконструкции или технического перевооружения основного, ...

Расчет интегральной экономической оценки проекта совершенствованию системы управления недвижимости коммерческого назначения
Рынок коммерческой недвижимости находится в состоянии переходного периода. По мере роста рынка конкуренция между проектами будет усиливаться, выдвигая на первый план успешные решения и понижая позиции «шаблонных» объектов. Большинство современных проектов своей ...