Работа планово-экономического отдела проходит в тесном взаимосвязанном сотрудничестве с другими подразделениями организации.
Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития организации. Объектами бизнес-планирования в организации являются маркетинговая, торговая, инвестиционная и финансово-хозяйственная деятельность.
Первый этап разработки бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг" начинается в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельности организации, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, затраты в связи с выходом на новый рынок и возможные риски.
Второй этап разработки бизнес-плана начинается в январе-феврале планируемого года, когда уже заключены договора на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта бизнес-плана, принимаются окончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководителем организации и согласовывается с Министерством торговли.
Основанием для разработки бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг" является приказ руководителя организации, которым определяются:
ответственные за разработку бизнес-плана организации по разделам;
сроки разработки бизнес-плана.
Общее руководство по разработке бизнес-плана на ОРБ "Галантереятекстильторг" возлагается на заместителя директора по экономике. Список должностных лиц, ответственных за составление основных разделов бизнес-плана представлен в таблице 3.1:
Таблица 3.1 - Должностные лица, ответственные за разработку основных разделов бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг"
|
Раздел |
Должность |
|
Резюме |
Заместитель директора по экономике |
|
Общие сведения об организации |
Заместитель директора по экономике, заместитель директора по опту |
|
Анализ рынков сбыта Стратегия маркетинга |
Заместитель директора по опту |
|
Производственно-коммерческая деятельность |
Начальник планово-экономического отдела, заместитель директора по опту |
|
Организация и управление |
Экономист |
|
Инвестиционный и инновационный план |
Заместитель директора по экономике, главный бухгалтер |
|
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности |
Главный бухгалтер |
|
Показатели эффективности деятельности организации |
Начальник планово-экономического отдела |
|
Заключение |
Заместитель директора по экономике |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Все отделы организации в процессе разработки бизнес-плана взаимодействуют между собой. Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" оформляется с помощью компьютера: текстовая часть с помощью текстового редактора Word, а расчетная - в электронных таблицах Excel.
Читайте также >>>
Особенности ведения складского хозяйства в КУП Минсктранс
технический база
Aктуaльнoсть
тeмы oбуслoвлeнa тeм, чтo рынoчнaя стрaтeгия рaзвития экoнoмики прeдпoлaгaeт
сбaлaнсирoвaннoe рaзвитиe всeх oтрaслeй нaрoднoгo хoзяйствa кaк oтрaслeй
мaтeриaльнoгo прoизвoдствa, тaк и инфрaструктуры. К oтрaслям инфрaструктуры
oтнoся ...
Расчет основных технико-экономических показателей производственного участка
В
настоящее время авиационные заводы составляют жесткую конкуренцию друг другу.
Учитывая применение технологии, трудоемкость, сложность проектирования, а
главное дорогостоящее оборудование и материалы - производитель обязан бороться
за технологичность.
Также ...