В конечном итоге получилось:
- общий срок работы над договором - 25,3 часа,
трудоёмкость работы над договором составила:
) Оценщик - 12,2 часов,
) Помощник оценщика - 24 часа,
) Технический сотрудник - 2 часа,
) Кассир - 0,2 часа,
) Офис-менеджер - 1,8 часа,
) Руководитель - 0,4 часа,
) Водитель - 2,5 часа.
Таблица 2. Календарный план работы над договором.
Балансировка рабочего времени.
Месячный объем оперативного времени:
Тмес = 22,5 * 6,5 = 146,25часов.
За это время месячная производительность оценщика:
,25 / 12,2 = 12 договоров.
Месячная производительность помощника оценщика:
,25 / 24 = 7 договоров.
Месячная производительность технического сотрудника:
,25 / 2 = 73 договоров.
Читайте также >>>
Расчет производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей
Автомобильный транспорт в России обслуживает все
отрасли народного хозяйства и занимает одно из ведущих мест в единой
транспортной системе страны. На долю автомобильного транспорта приходится свыше
80% грузов, перевозимых всеми видами транспорта вместе взятыми, ...
Развитие малого бизнеса на основе франчайзинга
В настоящее время широкое распространение
получила такая форма предпринимательства как франчайзинг.
Франчайзинг, являясь определенным типом
организации бизнеса, предполагает создание широкой сети однородных предприятий,
имеющих единую торговую марку (товарный ...