В конечном итоге получилось:
- общий срок работы над договором - 25,3 часа,
трудоёмкость работы над договором составила:
) Оценщик - 12,2 часов,
) Помощник оценщика - 24 часа,
) Технический сотрудник - 2 часа,
) Кассир - 0,2 часа,
) Офис-менеджер - 1,8 часа,
) Руководитель - 0,4 часа,
) Водитель - 2,5 часа.
Таблица 2. Календарный план работы над договором.
Балансировка рабочего времени.
Месячный объем оперативного времени:
Тмес = 22,5 * 6,5 = 146,25часов.
За это время месячная производительность оценщика:
,25 / 12,2 = 12 договоров.
Месячная производительность помощника оценщика:
,25 / 24 = 7 договоров.
Месячная производительность технического сотрудника:
,25 / 2 = 73 договоров.
Читайте также >>>
Развитие малого бизнеса на основе франчайзинга
В настоящее время широкое распространение
получила такая форма предпринимательства как франчайзинг.
Франчайзинг, являясь определенным типом
организации бизнеса, предполагает создание широкой сети однородных предприятий,
имеющих единую торговую марку (товарный ...
Оценка объекта недвижимости (гаража)
Оценка гаражей осуществляется с целью
установления его достоверной рыночной стоимости, включая и стоимость участка
земли, на котором располагается гараж. В настоящее время производится оценка,
как промышленных гаражей, так и частных, а также строений, входя ...