В конечном итоге получилось:
- общий срок работы над договором - 25,3 часа,
трудоёмкость работы над договором составила:
) Оценщик - 12,2 часов,
) Помощник оценщика - 24 часа,
) Технический сотрудник - 2 часа,
) Кассир - 0,2 часа,
) Офис-менеджер - 1,8 часа,
) Руководитель - 0,4 часа,
) Водитель - 2,5 часа.
Таблица 2. Календарный план работы над договором.
Балансировка рабочего времени.
Месячный объем оперативного времени:
Тмес = 22,5 * 6,5 = 146,25часов.
За это время месячная производительность оценщика:
,25 / 12,2 = 12 договоров.
Месячная производительность помощника оценщика:
,25 / 24 = 7 договоров.
Месячная производительность технического сотрудника:
,25 / 2 = 73 договоров.
Читайте также >>>
Расчет потребности в водоснабжении, численности городского транспорта и технико-технологического обеспечения
Актуальность
исследований заключается в следующем. Городское хозяйство - это комплекс
расположенных на территории города предприятий, учреждений и организаций,
призванных удовлетворять социально - бытовые потребности проживающего в нем
населения. Оно включает в ...
Разработка концепции управления объектом недвижимости на примере Торгово-развлекательного центра Гагаринский
управление
В
данной курсовой работе, рассматриваемым объектом анализа является
торгово-развлекательный центр Гагаринский, который находится в стадии
эксплуатации. Состояние здания хорошее, так как ТЦ был открыт 22.11.2010 года.
Собственником объекта недвижимости ...