В конечном итоге получилось:
- общий срок работы над договором - 25,3 часа,
трудоёмкость работы над договором составила:
) Оценщик - 12,2 часов,
) Помощник оценщика - 24 часа,
) Технический сотрудник - 2 часа,
) Кассир - 0,2 часа,
) Офис-менеджер - 1,8 часа,
) Руководитель - 0,4 часа,
) Водитель - 2,5 часа.
Таблица 2. Календарный план работы над договором.
Балансировка рабочего времени.
Месячный объем оперативного времени:
Тмес = 22,5 * 6,5 = 146,25часов.
За это время месячная производительность оценщика:
,25 / 12,2 = 12 договоров.
Месячная производительность помощника оценщика:
,25 / 24 = 7 договоров.
Месячная производительность технического сотрудника:
,25 / 2 = 73 договоров.
Читайте также >>>
Расчёт себестоимости датчиков движения
Целью
данной курсовой работы является расчёт себестоимости датчиков движения.
Производство
- серийное. Полная плановая калькуляция всего производства позволяет точнее
понять, какую общую сумму денежных средств потребуется затратить при внедрении
данного вида ...
Оценка экономической эффективности внедрения автоматизированной информационной системы HTControl
Автоматизированные системы управления предприятием необходимы для
оптимизации и повышения эффективности работы управленцев и некоторых других
кадровых служб предприятия. Специалисты утверждают, что управление предприятием
при помощи автоматизированных систем спо ...