В конечном итоге получилось:
- общий срок работы над договором - 25,3 часа,
трудоёмкость работы над договором составила:
) Оценщик - 12,2 часов,
) Помощник оценщика - 24 часа,
) Технический сотрудник - 2 часа,
) Кассир - 0,2 часа,
) Офис-менеджер - 1,8 часа,
) Руководитель - 0,4 часа,
) Водитель - 2,5 часа.
Таблица 2. Календарный план работы над договором.
Балансировка рабочего времени.
Месячный объем оперативного времени:
Тмес = 22,5 * 6,5 = 146,25часов.
За это время месячная производительность оценщика:
,25 / 12,2 = 12 договоров.
Месячная производительность помощника оценщика:
,25 / 24 = 7 договоров.
Месячная производительность технического сотрудника:
,25 / 2 = 73 договоров.
Читайте также >>>
Особенности ведения складского хозяйства в КУП Минсктранс
технический база
Aктуaльнoсть
тeмы oбуслoвлeнa тeм, чтo рынoчнaя стрaтeгия рaзвития экoнoмики прeдпoлaгaeт
сбaлaнсирoвaннoe рaзвитиe всeх oтрaслeй нaрoднoгo хoзяйствa кaк oтрaслeй
мaтeриaльнoгo прoизвoдствa, тaк и инфрaструктуры. К oтрaслям инфрaструктуры
oтнoся ...
Оценка конкурентоспособности ООО НЗЖБИ имени Иванова Г.С.
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения.
Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними
существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой,
конкурентоспособной продукции и услуг по сравн ...