Ключевые прогнозные оценки нефтяной отрасли в России

Формирование прогноза объемов потребления нефти и нефтепродуктов выполнялось с учетом приоритетности удовлетворения внутреннего спроса в качественном топливе по приемлемым для российских потребителей ценам, а также необходимости расшивки существующих ограничений (ценовых, технологических и пр.) и повышения эффективности использования нефтяных топлив до уровня развитых стран.

Таблица 3

Прогнозный баланс спроса и предложения нефти до 2030 г., млн. т.

Показатель

2008 факт

2009 оценка

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2020

2025

2030

Добыча нефти

488,0

494,6

498,5

502,3

506,2

510,0

512,4

514,9

527,0

533,5

534,1

Расход и потери нефти в добыче и транспортировке

11,3

12,4

12,2

12,1

11,9

11,8

11,6

11,5

10,9

10,3

9,7

Переработка нефти

236,1

235,1

235,8

236,6

237,3

238,1

240,4

242,8

254,5

277,1

299,7

Нетто-экспорт нефти

240,6

247,2

250,4

253,7

256,9

260,1

260,4

260,6

261,7

246,1

224,7

Аналогичным образом составлены прогнозные балансы по основным нефтепродуктам (автобензину, дизельному топливу и мазуту).

Таблица 4

Прогноз объемов экспорта нефти и нефтепродуктов в 2009-2030 гг., млн. т.

2008 факт

2009 оценка

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2020

2025

2030

Нетто-экспорт нефти

240,6

247,2

250,4

253,7

256,9

260,1

260,4

260,6

261,7

246,1

224,7

Нетто-экспорт нефтепродуктов

116,7

121,2

121,5

120,2

117,6

114,8

112,7

110,0

94,0

86,8

80,4

В т.ч.: автобензин

4,2

4,7

6,3

7,4

7,9

8,4

7,6

6,8

2,5

1,9

2,0

дизельное топливо

37,1

38,7

42,2

45,3

47,9

50,5

50,1

49,4

45,2

45,3

46,1

Мазут

61,2

62,7

57,1

51,4

45,4

39,3

36,6

33,8

19,7

13,3

7,7

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Читайте также >>>

Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Терм ...

Планирование на предприятии
Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения научно-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоим ...