Методика составления бизнес-плана

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы разработки бизнес-плана участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход, когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. Для разработки бизнес-плана работниками организации рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов организации с предоставлением им определенных полномочий, способствующих подготовке взаимосвязанных исходных данных.

Каждый из этих подходов имеет свои положительные и отрицательные стороны. Если заказать бизнес-план у фирмы, которая специализируется на их написании, то можно получить грамотно написанный документ с обоснованными экономическими расчетами. Однако на составление бизнес-плана профессиональным консультантам может потребоваться много времени, чтобы изучить специфику производства. И, конечно, работа профессионалов обойдется достаточно дорого.

Сегодня многие организации самостоятельно разрабатывают ежегодные бизнес-планы, и в этом также есть масса положительных сторон. Во-первых, никто лучше специалистов организации не знает специфики её деятельности, во-вторых, облегчается процесс внесения в готовый бизнес-план каких-либо изменений и дополнений и, в-третьих, не надо платить сторонним консультантам за разработку бизнес-плана. Однако, несмотря на перечисленные преимущества, многие организации все же предпочитают заказывать бизнес-планы у консалтинговых организаций. В чем причина?

Напомним, что бизнес-план состоит из двух частей - текстовой и расчетной. И если с текстовой частью обычно проблем не возникает (почти всегда для ее написания в организации создается рабочая группа, включающая специалистов различных служб, которые готовят конкретные разделы), то с расчетной частью нередко возникают значительные сложности, поэтому организации прибегают к помощи внешних специалистов.

В настоящее время на рынке стран СНГ из западных методик разработки бизнес-планов имеются следующие [20, c.95]:

- методика ЮНИДО (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR;

- World Bank (всемирный банк реконструкции и развития);

- фирмы "Goldman, Sachs & Co" (крупнейший банковский дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);

- фирмы "Ernst & Young" (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).

Однако необходимо отметить, что данные методологии не адаптированы к специфике отечественной деловой среды.

В Республике Беларусь порядок организации разработки бизнес-плана регламентируется нормативными документами:

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 873 от 08.08.2005 г. "О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома".

Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь № 158 от 31.08.2005 г. "Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов";

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 1091 от 28 августа 2006 г. "О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873";

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь 30 октября 2006 года № 186 "Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год";

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Читайте также >>>

Особенности ведения складского хозяйства в КУП Минсктранс
технический база Aктуaльнoсть тeмы oбуслoвлeнa тeм, чтo рынoчнaя стрaтeгия рaзвития экoнoмики прeдпoлaгaeт сбaлaнсирoвaннoe рaзвитиe всeх oтрaслeй нaрoднoгo хoзяйствa кaк oтрaслeй мaтeриaльнoгo прoизвoдствa, тaк и инфрaструктуры. К oтрaслям инфрaструктуры oтнoся ...

Расчет интегральной экономической оценки проекта совершенствованию системы управления недвижимости коммерческого назначения
Рынок коммерческой недвижимости находится в состоянии переходного периода. По мере роста рынка конкуренция между проектами будет усиливаться, выдвигая на первый план успешные решения и понижая позиции «шаблонных» объектов. Большинство современных проектов своей ...