ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью определения наиболее слабых мест в деятельности различных подразделений организации;
расчет и всесторонний анализ бизнес-плана;
подготовка технико-экономического обоснования кредита в случае привлечения внешних источников финансирования;
оценка влияния внешних факторов и внутренних параметров на общую эффективность планируемой деятельности организации;
сравнительная оценка для отбора наиболее перспективного варианта бизнес-плана;
быстрое выполнение всех рутинных вычислительных операций [7, с.28].
Сегодня существует несколько десятков компьютерных программ для разработки и сравнительного анализа бизнес-планов (Project Expert фирмы "ПроИнвест Консалтинг", Инвестор фирмы "Инэк", Альт-Инвест фирмы "Альт", Business Plan PL фирмы "Рофэр" и др.).
Помимо небольших различий в возможностях, все программы для разработки бизнес-планов могут иметь открытую или закрытую систему функционирования.
Закрытые системы предлагают пользователю использовать готовые формы и результаты вычислений. При этом функции и способы вычислений от пользователя скрыты и не могут быть изменены. Закрытые системы можно рекомендовать для работы организации, только приступающим к составлению бизнес-планов. Здесь легко получить конечный результат, не особенно погружаясь в расчеты и формулы. Невозможность изменений обеспечивает соответствие результатов исходным данным, что сохраняет единство методики при анализе различных проектов бизнес-плана разными специалистами. В то же время некоторую адаптацию под конкретные запросы осуществляют за счет настройки при вводе исходных данных, а также путем создания собственных форм отчетности и аналитических таблиц.
Открытые системы гораздо привлекательнее для профессионалов. В них формулы вычислений не скрыты, пользователь сам может проверить их пригодность к своим условиям и при необходимости корректировать. Например, при изменении законодательства, инфляции и т.п. Алгоритм расчета доступен для просмотра, возможно его форматирование, что позволяет свободно ориентироваться в методике расчетов. Адаптацию под конкретные запросы пользователя осуществляют путем создания собственных форм исходных данных и алгоритмов расчетов.
Анализ и оценка качества бизнес-планов являются важным условием поставленных в них целей и задач с точки зрения их реализации и совершенствования.
Конечные результаты плановой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами:
- качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности организации;
- уровнем выполнения принятых высшим руководством организации первоначальных планов всеми категориями персонала.
Поэтому в ходе планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения организации, но и степени достижения запланированной цели.
В качестве оценки эффективности бизнес-планирования используют несколько критериев:
полнота планирования, т.е. степень охвата планированием всех подразделений организации;
непрерывность планирования;
гибкость планирования, т.е. возможность оперативной корректировки бизнес-планов;
возможность контроля за выполнением бизнес-плана.
В рыночных условиях качество плановой деятельности организации можно определить степенью согласования и удовлетворения интересов потребителя с учетом имеющихся возможностей и ограничений ресурсов, определяющих свободу выбора в процессе производства и реализации продукции. Совокупность отношений производства и сбыта продукции представляет собой динамичное и равновесное состояние организации как сложной экономической системы. Если план производства и продажи продукции сохраняет в течение определенного периода структуру постоянной, то и производственная деятельность организации весь этот срок также остается стабильной.
Читайте также >>>
Разработка проекта Спортивный центр
Резюме
Периодически перед каждым из нас встает вопрос о необходимости заняться
спортом. Забота о фигуре, о здоровье подталкивает людей в спортзал. Конечно, не
всегда эти планы способны реализоваться. Это - серьезный, прибыльный бизнес, и,
конечно, нужно учит ...
Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО ПСК Ключ)
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые
требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом
задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем
самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми ...