Из таблицы следует, что в 2010 г. выработка на одного работника сократилась на 88 тыс. руб., а выработка рабочего увеличилась на 5 тыс. руб. В свою очередь выработка является важным экономическим показателем, так как характеризует результативность трудовой деятельности как отдельных работников, так и всего коллектива работающих на предприятии в целом.
Жесткие условия рынка, экономические изменения в промышленности привели к тому, что испытывается потребность в квалифицированных рабочих кадрах, специалистах. Предприятие стремится решить эти вопросы собственными силами, поэтому на заводе создана и работает сеть профессионального обучения работников. Ежегодно формируется план обучения рабочих и ИТР на основании заявок руководителей подразделений. Обучение ведется по программам, утвержденным главным инженером. Для обучения привлекаются специалисты завода и преподаватели со стороны. Подготовка и повышение квалификации осуществляется: подготовкой новых рабочих; переподготовкой рабочих; повышением квалификации на производственно-технических курсах, курсах обучения вторым и смежным профессиям; курсам повышения квалификации ИТР с отрывом и без отрыва от производства; подготовкой специалистов в высших учебных заведениях.
Одним из способов передачи опыта работы молодым специалистам является проведение конкурсов профессионального мастерства. На предприятии действует положение о проведении конкурсов профессионального мастерства, которые проводятся ежегодно с 2000 года. Данное положение предусматривает не только разовые выплаты занявшим призовые места, но и надбавку к заработной плате в течение шести месяцев. Начальник подразделения, в котором работает победитель конкурса, также получает разовое вознаграждение. Конкурс проводится среди токарей, фрезеровщиков, сварщиков и контролеров отдела технического контроля и охватывает цеха, как основного производства, так и вспомогательного производства, параллельно ведутся соревнования опытных и молодых работников. Результаты конкурса доводятся до сведения коллектива специальным приказом. Всем участникам конкурса Генеральным директором предприятия лично вручаются ценные подарки, а победителям выплачиваются премии.
Немало важную роль при изучении персонала предприятия является анализ эффективности управленческого труда. Рассмотрим динамику эффективности использования управленческого труда на ОАО «Гидропривод» на основе данных, приведенных в табл. 11.
Таблица 11. Динамика эффективности использования управленческого труда ОАО «Гидропривод» за 2008-2010 гг.
|
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение от 2008 г. | |||
|
2009 г. |
2010 г. | ||||||
|
абс. |
% |
абс. |
% | ||||
|
Численность работников управления, чел. |
269 |
274 |
257 |
5 |
1,86 |
-12 |
-4,46 |
|
Удель. вес работников управления в среднесписочном составе предприятия, % |
23,70 |
23,74 |
26,14 |
0,04 |
0,17 |
2,44 |
10,29 |
|
Удельный вес заработной платы ИТР в общем фонде заработной платы, % |
31,30 |
29,90 |
34,52 |
-1,40 |
-4,47 |
3,22 |
10,29 |
|
Производство товарной продукции на 1 работника управления, тыс. руб. |
1468 |
1569 |
1009 |
101 |
6,88 |
-459 |
-31,27 |
|
Производство товарной продукции на 1 тыс. руб. зарплаты работников управления, руб. |
11,10 |
10,60 |
7,94 |
-0,5 |
-4,50 |
-3,16 |
-28,47 |
|
Рент. производства, как отношение прибыли к полной себестоимости, % |
17,86 |
13,25 |
1,59 |
- 4,61 |
-25,81 |
-16,27 |
-91,10 |
Читайте также >>>
Оценка конкурентоспособности ООО НЗЖБИ имени Иванова Г.С.
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения.
Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними
существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой,
конкурентоспособной продукции и услуг по сравн ...
Расчет экономической эффективности внедрения новых технологических процессов
Становление
рыночной экономики в Республике Беларусь вносит существенное изменение в
механизм хозяйствования во всех сферах деятельности. На первый план выдвигаются
проблемы макроэкономической стабилизации и создание условий для возобновления
экономического рос ...