Эти модели, полученные в результате эконометрического моделирования, были сведены в таблицу, где в графе МХ отражена модель средних показателей. В графе минимум отражена модель лучших предприятий. В графе максимум отражена модель худших предприятий. В графе УК "Стройсервис" отражено исследуемое состояние УК "СТРОЙСЕРВИС". Результаты представлены в табл. 2.2. [12,17-19].
Как видно из табл. 2.2., исследуемое УК "СТРОЙСЕРВИС" можно с высокой долей вероятности отнести к средне худшим предприятиям. Общие потери УК "СТРОЙСЕРВИС" в денежном выражении по показателю "Коммерческие расходы" составили 1,4 млн.руб.
Проведенный анализ показателей себестоимости (эффективность работы всех подразделений УК "Стройсервис") коммерческих расходов (управленческий аппарат) показал низкую эффективность управления на предприятии, что со всей очевидностью подтвердил анализ показателей прибыли до налогообложения и чистой прибыли (см. табл. 2.2.). Практически по всем показателям данное предприятие достаточно рискованно для всех инвесторов и собственников.
Понятно, что проведенный анализ показателей формы 2 бухгалтерской отчетности и полученные негативные оценки, показал, что можно с высокой долей вероятности предположить, что исследования показателей формы 1 - баланса, будут в большинстве своем далеки от позитивных оценок. Как следствие сформированные коридоры управляемости, эффективности и рисков для всех инвесторов и собственников будут также негативны.
Проведем анализ факторов: денежные средства (X5®Y) и их зависимость от выручки (X), запасы (X6®Y) от выручки (X), дебиторская задолженность (X7®Y) от выручки (X). Для наглядности эконометрические зависимости от выручки представлены на графиках и сведены в табл. 2.3. Данные факторы соответственно характеризуют работу: финансовой службы, отдела сбыта, логистико-технологической службы.
Как видно из табл. 2.3., исследуемая группа предприятий конкурентов УК "Стройсервис" стремилась поддерживать средний уровень управления денежными средствами в размере 4,9% от объема реализации. По показателю дебиторская задолженность в размере 15,1% от объема реализации. По показателю запасы в размере 6,9% от объема реализации. Уточненные эконометрические модели представлены в виде следующих функциональных зависимостей:
=f(X) или Денежные средства среднее=0,048*Выручка
Дебиторская задолженность среднее=0,154*Выручка
Запасы среднее=0,068*Выручка
Таблица 2.3 - Сравнительный анализ показателей: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы с эталонными моделями, 2011 г.
|
Наименование |
Денежные средства |
Запасы |
Дебиторская задолженность |
|
Min |
4,2% |
6,0% |
12,8% |
|
Max |
5,8% |
8,0% |
17,2% |
|
MX |
4,9% |
6,9% |
15,1% |
|
Y=f(X) |
0,048 |
0,068 |
0,154 |
|
Риск Yi фактора |
0 |
0 |
0 |
|
Неэффективность |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
УК "СТРОЙСЕРВИС" |
4,62% |
6,6% |
13,5% |
Читайте также >>>
Расчет затрат предприятия на выполнение программы работ ТО и ТР автопарка с автомобилями ПАЗ-3205 в количестве 255 единиц
В
конце XX столетия и в начале третьего тысячелетия в нашей стране были
радикально преобразованы социальные и экономические устои общества. Изменились
фундаментальные принципы хозяйственной деятельности, поистине революционным
образом преобразованы отношения со ...
Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО ПСК Ключ)
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые
требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом
задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем
самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми ...