Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
Для проведения SWOT- анализа необходимо, прежде всего, оценить возможности и угрозы с точки зрения вероятности их реализации и степени влияния на организацию. Для этих целей были построены матрицы возможностей и угроз, в которых представлены наиболее важные с моей точки зрения возможности и угрозы (табл. 15, 16).
Таблица 15 - Матрица возможностей
|
Вероятность использования возможности |
Влияние реализации возможностей на деятельность предприятия | ||
|
сильное |
умеренное |
малое | |
|
Высокая |
Получение беспроцентных кредитов или под низкие проценты |
Снижение налогового бремени на предприятия | |
|
Средняя |
Покупка современного, но более дешевого оборудования | ||
|
Низкая | |||
Таблица 16 - Матрица угроз
|
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия | |||
|
разрушение |
критическое |
тяжелое |
«легкие ушибы» | |
|
Высокая |
Усиление конкурентной борьбы |
1. Рост цен на электроэнергию и материалы, рост тарифов на грузовые перевозки 2. Перебои в поставке материалов | ||
|
Средняя | ||||
|
Низкая | ||||
Результаты SWOT-анализа деятельности ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.» представлены в табл.17.
Таблица 17 - SWOT-анализ ООО «НЗЖБИ имени Иванова Г.С.»
|
Возможности: Получение беспроцентных кредитов или под низкие проценты Снижение налогового бремени на малые предприятия Появление прогрессивного оборудования, но более дешевого, чем импортное, |
Угрозы: инфляция усиление конкурентной борьбы перебои в поставке материалов | |
|
Сильные стороны: использование современных ресурсосберегающих технологий в процессе производства высокая оборачиваемость капитала низкая цена на продукцию уникальность дизайна |
- Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала - Сохранение конкурентоспособного уровня цены - Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования |
- поддержание низкого уровня себестоимости продукции за счет перехода на самообеспечение материалом - стратегия развития товара - поддержание цены на низком уровне |
|
Слабые стороны: большинство оборудования морально устарело |
- стабилизация финансового положения предприятия - приобретение нового, современного оборудования |
- стратегия развития рынка - экономия материала |
Читайте также >>>
Планирование на предприятии
Организация
производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами
ускорения научно-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и
эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов
предприятия, снижение себестоим ...
Разработка концепции управления объектом недвижимости на примере Торгово-развлекательного центра Гагаринский
управление
В
данной курсовой работе, рассматриваемым объектом анализа является
торгово-развлекательный центр Гагаринский, который находится в стадии
эксплуатации. Состояние здания хорошее, так как ТЦ был открыт 22.11.2010 года.
Собственником объекта недвижимости ...