Методика расчета показателей финансовых результатов

Основной целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Трудовой коллектив общества, его филиалов и других структурных подразделений составляют граждане, участвующие своим трудом на основании контракта (трудового договора). Общество обеспечивает работникам безопасные условия труда и несет ответственность за причиненный здоровью ущерб, произошедший по вине общества.

В магазине «Натали» установлен скользящий график работы - два дня рабочих, после которых следуют два выходных.

Перечень должностей, данные о количестве штатных единиц, окладах по каждой должности, надбавках и месячном фонде заработной платы указываются в штатном расписании. Для штатного расписания предусмотрен типовой бланк. Штатное расписание составляется отделом кадров и утверждается директором общества соответствующим приказом.

Рис. 2.1. Организационная структура магазина «Натали»

Оплата труда руководителей и специалистов производится по должностным окладам с учетом квалификации работника, образования, стажа работы. Система оплаты труда предусмотрена повременно-премиальная. Система оплаты труда работников Магазин «Натали» строится в соответствии с Положением об оплате труда. Отношения между работником и работодателем регулируются нормами трудового кодекса и трудовым контрактом. Вместе с заработной платой начисляются премии, установленные в процентах от оклада. По своему экономическому содержанию они представляют собой нормы оплаты за нормы труда, установленные в дополнение к основной норме труда. Премия выплачивается вместе с заработной платой.

Руководитель торговой точки может корректировать план, если возникнут благоприятные условия для достижения целей другим, менее обременительным способом.

В ООО «Натали» планирование осуществляется бухгалтерами. В планировании хозяйственной деятельности на предприятии используется следующие этапы планирования:

- анализ информации о выполнении бюджета за предыдущий период;

- подготовка первого варианта плана по опорным показателям;

оценка плана, при необходимости увязка отдельных параметров и корректировка;

составление окончательного плана и программы;

подготовка бюджета.

По данным бухгалтерской отчетности (форма №1 и форма №2) рассмотрим основные показатели использования ресурсов ОАО «Натали» в табл. 2.3.

Данные табл. 2.3 свидетельствуют о том, что ООО «Натали» обладает значительным экономическим потенциалом. В 2009 г. совокупная сумма ресурсов Общества составила 74540 тыс. руб., что на 4,2 % больше, чем в прошлом году. Следует отметить, что за 2008 году. их сумма снизилась на 4,1 %.

Основную часть ресурсов формируют оборотные средства. Их стоимость за год изменилась незначительно на 4,3 п.п. и в среднем в 2009 г. составила 58598 тыс. руб.

Таблица 2.3

Показатели обеспеченности и эффективности использования ресурсов ОАО «Натали» за 2007-2009 гг.

Показатели

Годы

Отклонение, (+/-)

Темп изменения, %

2007

2008

2009

2008 г. от 2007 г.

2009 г. от 2008 г.

2008 г. к 2007 г.

2009 г. к 2008 г.

1.Выручка-нетто от продажи, тыс. руб.

97359

115140

137220

17781

22080

118,3

119,2

2. Ресурсы - всего, тыс. руб., в том числе:

74545

71523

74540

-3022

3017

95,9

104,2

- средняя сумма основных средств

3085

3359

3503

273,5

144

108,9

104,3

- средняя сумма оборотных средств

62814

57773

58598

-5042

825

92,0

101,4

- расходы на оплату труда

8646

10392

12440

1746

2048

120,2

119,7

3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

9487

6600

7532

-2887

932

69,6

114,1

4. Среднесписочная численность работников, чел.

133

141

152

8

11

106,0

107,8

5.Показатели эффективности использования осн. фондов, тыс.руб

- фондоотдача

31,56

34,28

39,18

2,72

4,89

-

-

- фондоемкость

0,03

0,03

0,03

0,00

0,00

-

-

- фондорентабельность

3,08

1,97

2,15

-1,11

0,19

-

-

- фондовооруженность

23,20

23,82

23,04

0,62

-0,78

-

-

6. Показатели эффективности использования оборотных средств:

- оборачиваемость, в днях

232,3

180,6

153,7

-51,6

-26,9

77,8

85,1

- количество оборотов

0,65

0,50

0,43

-0,14

-0,07

77,8

85,1

7. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов:

- среднемесячная заработная плата, руб.

5417,41

6141,87

6819,99

724,46

678,12

113,4

111,0

- производительность труда, тыс. руб.

732

817

903

85

86

111,6

110,6

- доля расходов на оплату труда в расходах, %

1,31

1,61

1,84

0,30

0,23

123,3

114,4

8. Ресурсоотдача, тыс. руб.

0,13

0,09

0,10

-0,03

0,01

-

-

9.Ресурсорентабельность, тыс. руб.

97359

115140

137220

17781

22080

-

-

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Читайте также >>>

Разработка и управление проектом по обновлению оборудования на ОАО Завод Молот
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, ...

Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности
Пищевая и перерабатывающая промышленность представляет собой одну из стратегических отраслей экономики. Она насчитывает в Новгородской области более 100 организаций различной формы собственности. Пищевая и перерабатывающая промышленность призвана обеспечивать ...