Основной целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.
Трудовой коллектив общества, его филиалов и других структурных подразделений составляют граждане, участвующие своим трудом на основании контракта (трудового договора). Общество обеспечивает работникам безопасные условия труда и несет ответственность за причиненный здоровью ущерб, произошедший по вине общества.
В магазине «Натали» установлен скользящий график работы - два дня рабочих, после которых следуют два выходных.
Перечень должностей, данные о количестве штатных единиц, окладах по каждой должности, надбавках и месячном фонде заработной платы указываются в штатном расписании. Для штатного расписания предусмотрен типовой бланк. Штатное расписание составляется отделом кадров и утверждается директором общества соответствующим приказом.
Рис. 2.1. Организационная структура магазина «Натали»
Оплата труда руководителей и специалистов производится по должностным окладам с учетом квалификации работника, образования, стажа работы. Система оплаты труда предусмотрена повременно-премиальная. Система оплаты труда работников Магазин «Натали» строится в соответствии с Положением об оплате труда. Отношения между работником и работодателем регулируются нормами трудового кодекса и трудовым контрактом. Вместе с заработной платой начисляются премии, установленные в процентах от оклада. По своему экономическому содержанию они представляют собой нормы оплаты за нормы труда, установленные в дополнение к основной норме труда. Премия выплачивается вместе с заработной платой.
Руководитель торговой точки может корректировать план, если возникнут благоприятные условия для достижения целей другим, менее обременительным способом.
В ООО «Натали» планирование осуществляется бухгалтерами. В планировании хозяйственной деятельности на предприятии используется следующие этапы планирования:
- анализ информации о выполнении бюджета за предыдущий период;
- подготовка первого варианта плана по опорным показателям;
оценка плана, при необходимости увязка отдельных параметров и корректировка;
составление окончательного плана и программы;
подготовка бюджета.
По данным бухгалтерской отчетности (форма №1 и форма №2) рассмотрим основные показатели использования ресурсов ОАО «Натали» в табл. 2.3.
Данные табл. 2.3 свидетельствуют о том, что ООО «Натали» обладает значительным экономическим потенциалом. В 2009 г. совокупная сумма ресурсов Общества составила 74540 тыс. руб., что на 4,2 % больше, чем в прошлом году. Следует отметить, что за 2008 году. их сумма снизилась на 4,1 %.
Основную часть ресурсов формируют оборотные средства. Их стоимость за год изменилась незначительно на 4,3 п.п. и в среднем в 2009 г. составила 58598 тыс. руб.
Таблица 2.3
Показатели обеспеченности и эффективности использования ресурсов ОАО «Натали» за 2007-2009 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, (+/-) |
Темп изменения, % | ||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2008 г. от 2007 г. |
2009 г. от 2008 г. |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | |
|
1.Выручка-нетто от продажи, тыс. руб. |
97359 |
115140 |
137220 |
17781 |
22080 |
118,3 |
119,2 |
|
2. Ресурсы - всего, тыс. руб., в том числе: |
74545 |
71523 |
74540 |
-3022 |
3017 |
95,9 |
104,2 |
|
- средняя сумма основных средств |
3085 |
3359 |
3503 |
273,5 |
144 |
108,9 |
104,3 |
|
- средняя сумма оборотных средств |
62814 |
57773 |
58598 |
-5042 |
825 |
92,0 |
101,4 |
|
- расходы на оплату труда |
8646 |
10392 |
12440 |
1746 |
2048 |
120,2 |
119,7 |
|
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
9487 |
6600 |
7532 |
-2887 |
932 |
69,6 |
114,1 |
|
4. Среднесписочная численность работников, чел. |
133 |
141 |
152 |
8 |
11 |
106,0 |
107,8 |
|
5.Показатели эффективности использования осн. фондов, тыс.руб | |||||||
|
- фондоотдача |
31,56 |
34,28 |
39,18 |
2,72 |
4,89 |
- |
- |
|
- фондоемкость |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,00 |
0,00 |
- |
- |
|
- фондорентабельность |
3,08 |
1,97 |
2,15 |
-1,11 |
0,19 |
- |
- |
|
- фондовооруженность |
23,20 |
23,82 |
23,04 |
0,62 |
-0,78 |
- |
- |
|
6. Показатели эффективности использования оборотных средств: | |||||||
|
- оборачиваемость, в днях |
232,3 |
180,6 |
153,7 |
-51,6 |
-26,9 |
77,8 |
85,1 |
|
- количество оборотов |
0,65 |
0,50 |
0,43 |
-0,14 |
-0,07 |
77,8 |
85,1 |
|
7. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов: | |||||||
|
- среднемесячная заработная плата, руб. |
5417,41 |
6141,87 |
6819,99 |
724,46 |
678,12 |
113,4 |
111,0 |
|
- производительность труда, тыс. руб. |
732 |
817 |
903 |
85 |
86 |
111,6 |
110,6 |
|
- доля расходов на оплату труда в расходах, % |
1,31 |
1,61 |
1,84 |
0,30 |
0,23 |
123,3 |
114,4 |
|
8. Ресурсоотдача, тыс. руб. |
0,13 |
0,09 |
0,10 |
-0,03 |
0,01 |
- |
- |
|
9.Ресурсорентабельность, тыс. руб. |
97359 |
115140 |
137220 |
17781 |
22080 |
- |
- |
Читайте также >>>
Расчет стоимости создания учебной системы Web-ЮУрГТК
Заключающим этапом изучения дисциплины «Экономика отрасли»
является самостоятельный расчет стоимости создания системы «Расчет нагрузки
преподавателей колледжа». Процесс расчета стоимости включает в себя: расчет
себестоимости, расчет объема автоматизированных инф ...
Расчет производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей
Автомобильный транспорт в России обслуживает все
отрасли народного хозяйства и занимает одно из ведущих мест в единой
транспортной системе страны. На долю автомобильного транспорта приходится свыше
80% грузов, перевозимых всеми видами транспорта вместе взятыми, ...